Za oba: digitalni res ni prinasal zasluzka, analogni pa so bili na tem da se trg drasticno skrci. Torej so bili v dilemi: damned if you do, damned if you don't. Sicer je res, da se leader na trgu izjemno redko obdrzi (nemci in elektricni avtomobili) so pa primeri ko je firma ubijala svoje produkte, da je postala/ostala vodilna na svojem podrocju. Intel, v dobi ko so Japonci grozili da bodo prevzeli pocasen trg procesorjev. Groove je odrezal spominske cipe in navil razvoj procesorjev do konca.
Pac car podjetnistva: stojis sredi minskega polja in razmisljas kam stopit...

Sam imam pravilo: ko razmisljam o dolocenem podrocju, vem da je podatkov ogromno in rezultat bo odvisen od subjektivne teze, ki jo pripisem posameznemu.(ne gre vedno ;))) Se vecji zajeb pa je takrat, ko nimam kasnega bazicnega podatka.