Rada bi dodala še en nasvet za uresničitev strategije: organizacija si mora v strategiji zadati merljive cilje in jih opredeliti na operativni ravni. Se pravi, da natančno določi, kdo kaj naredi, da bodo cilji tudi doseženi.
Pa še nekaj - strategija se lahko tudi spreminja - "ni zabetonirana" za npr. 5 let. Pri tem so ključni sestanki vodstav, kjer se preverja, kateri cilji so že doseženi in kaj je potrebno narediti, da dosežemo še ostale.
Uspešnen teden želim!