Delo v nadzornem svetu nikakor ni vodenje večjih organizacijskih sistemov tako, da bo Kadunc na sodišču izpodbil sklep programskega sveta RTVSLO o imenovanju generalnega direktorja. Nadzornik je nadzornik, direktor je direktor, nadzornik ima izkušnje nadzora, direktor ima izkušnje vodenja.

Leta 1997 je Zoran Janković iz NS skocil na vrh Mercatorja. Bili so to drugi časi, cg v razvoju. Je imel pa direktorske izkušnje.

[Frajtar]
Leta 1997 je Zoran Janković iz NS skocil na vrh Mercatorja. Bili so to drugi časi, cg v razvoju. Je imel pa direktorske izkušnje.

Če pogledaš v Zakon o gospodarskih družbah vidiš, da je vodenje družbe, poslovodnje in poslovodni delavci opredeljeno drugače kot nadzorniki in nadzorni sveti.

[Frajtar]
Leta 1997 je Zoran Janković iz NS skocil na vrh Mercatorja. Bili so to drugi časi, cg v razvoju. Je imel pa direktorske izkušnje.

Nada Drobne Popović je tudi imela izkušnje. Bila je zavzeta gasilka.

To samo stokate. Za tem ni nobene posebne znanosti. To so v vsakem primeru politične nastavitve, s Kaduncem vred. Politika te je dala, politika te vzame. Saj veste, Bod da, Bog vzame.

Odlične ugotovitve in točno za to gre...

Oprosti Peter,
tudi v ostalih delih sveta se ta praksa spreminja.. Tako Bain, Advent, Goldman Sachs... in podobni so začeli z tako prakso. Pri M&A aktivnostih je zadnje čase praksa, da tam vstopajo mladi (30-40) ki so že dali svoj up-or-out (McKinsey klinci ipd.) trening ter so ribali rit cca 5-8 let. Pri tem še vedno z povprečno plačo in relativno malo izkušenj ter veliko ambicijo sedijo v podjetja, ki so tokratni plen M&A velikih skladov. Skratka še danes turbokapitalisti nastavljajo pridne glupe mravlje da lahko molzejo stare krave..
Po temu v dosti manjšem peskovniku isto strategijo uporabljajo politični plenilci slovenskega rodu. Žal je to že dolga leta praksa worldwide....

Eh ko bi vsaj tudi pri nas v uprave prihajali ljudje z 10 let Mckinseya, Citibanka, JPM ... pri nas je trenutno domet neuspešen kandidat na volitvah v DZ trenutno parkiran na kakšnem občinskem javnem zavodu

Ja pa ne.. Z MCKinsey sem bol sedaj v stiku tretjič. M&A pa to. Sedaj da nekaj vedo je res. Da so pa sposobni preko vseh meja pa glih ne. Večina njih (senior) me spominjajo na Averja, ko je iz Vzajemne želel prešaltati kamorkoli z mindsetom, da on vse to zmore. Tako sem imel bljižnje soočenje z podobnim elementom, ki je sicer za svojo rit izjemno poskrbel, za podjetja, katere je sodeloval pa je bil le vektor molzenja denarja. Moje mnenje v sodobnih M&A v industrijah, ki se to danes izvaja je, da je to le pretakanje denarja in prodajanje po napumpani ceni. Podjetja, ki to doživijo so izčrpana, potencijal (razen tržni, ker se število playerjev v industriji zmanjša) pa je katastrofalen. Sposobni zaposleni bežijo, procesi pa se birokratizirajo, ker seveda "subject matter experts" so deklasirani in vodstvo prevzamejo birokrati. Takošno podjetje rabi precej časa da se otrese teh problemov, oz če kakšen od teh birokratov kasneje posrka kaj tehnološkega znanja o branži v kateri dela je kaj upanja... Podobno je na žalost z politiki v državnih firmah.. Tako, da je primerjava.. žal...