Najprej je potrebno povedati, da gre za prvo tovrstno korporativno, organizacijsko in tudi finančno prestrukturiranje pri nas. Drugi izziv s katerim se soočamo je tudi dejstvo, da so mali delničarji v preteklih 20 letih iz takšnih in drugačnih razlogov potegnili "ta kratko".

Kar se tiče pa same likvidnosti: promet bi lahko bil absolutno višji, je pa res, da je to tudi rak rana slovenskega kapitalskega trga in da smo s trgovanjem v zadnjem času bolj zadovoljni. Seveda zadevo tako z vidika števila poslov kot obsega redno spremljamo.

Ostajamo optimisti, da bomo s strategijo nepremičninskega poslovnega modela in z razpršitvijo lastniške strukture uspeli in mi še zdaleč nismo vrgli puške v koruzo