Šef Bayerja Werner Baumann se loteva prestrukturiranja tega kemijskega überkoncerna, poroča Handelsblatt. Napoveduje šparanje in odpuščanje, še posebno v oslabljeni veji zdravil brez recepta. Vendar naj ne bi odpuščali v Nemčiji, kjer do konca leta 2020 velja pakt o varovanju delovnih mest. Dele firme nameravajo odprodati, na primer vejo veterinarskih zdravil. S tem naj bi prepričali kritike, ki so po prevzemu neslavnega Monsanta vse številčnejši. Vendar ne gre samo za Monsanto, saj Bayer stagnira na več področjih. Naslednjo sredo bodo ključni analitiki in upravljalci skladov od celotne uprave hoteli izvedeti, kaj se dogaja z Bayerjem. Še vedno jih pekli padec cene delnic za 30%, ki je sledil porazu Monsanta v odškodninski tožbi. "Hočemo odgovor, kako bo Bayer zaustavil plaz tožb," je rekel predstavnik sklada Deka.

Quo vadis, Bayer? Das fragen sich nicht nur die Eigentümer, sondern auch die Mitarbeiter. In der Belegschaft seien „Nervosität und Verunsicherung spürbar“, heißt es in Kreisen der Arbeitnehmer. Auch wegen Glyphosat – aber nicht allein.
Denn es kriselt in allen Divisionen des Konzerns. Die Vorzeigesparte von Bayer, das Pharmageschäft, verliert an Schwung und braucht eine neue Perspektive. Die Consumer-Health-Division mit rezeptfreien Mitteln, die 2014 mit einem zehn Milliarden Euro teuren Zukauf erweitert wurde, präsentiert sich als Sanierungsfall. Die dritte Sparte, das Agrargeschäft, soll mit der Megaübernahme von Monsanto einen Sprung nach vorn machen. Bayer ist nun Weltmarktführer bei Saatgut und Pflanzenschutz. In der öffentlichen Wahrnehmung geht es aber bisher nur um Imageschäden und Rechtsrisiken, die sich Bayer mit dem größten Deal der Konzerngeschichte eingefangen hat.
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