3 min
Aktivno v zaščito omrežij in odjem električne energije
25 min
Električna (moto)mobilnost pri BMW ima nov, a drag obraz
54 min
GEN-I v novo izdajo zelenih obveznic: kakšni so njegovi finančni načrti 1
1 ura
Mercedes s prenovo razreda G še izboljšal in olajšal terensko vožnjo
1 ura
Odstopil šef T-2 1
2 uri
Tako se dela posel v kmetijstvu (PRO)
2 uri
TOP ČLANKI - Kaj danes berete
2 uri
Odškodninska odgovornost bank pri kibernetskih napadih in drugih neodobrenih plačilih
3 ure
Rusi Sloveniji napovedujejo kibernetsko vojno. Kako zaščititi vaše podjetje 3
4 ure
Nočete kupiti bitcoina? Morda vas prepričajo kriptodelnice 1
5 ur
Gradnja hitre ceste od priključka Velenje jug do priključka Slovenj Gradec jug na 3. razvojni osi sever (Oglas)
5 ur
Hitra rast števila kibernetskih napadov na mobilne telefone – kako jih zaščititi
5 ur
Ste izpeljali odličen B2B e-commerce projekt? Prav vas iščemo!
5 ur
Subvencije za energente: podjetja bi lahko še dolgo čakala na polno izplačilo
6 ur
Quercus: S popolnim vinom za žar lahko v nagradni igri osvojite – žar! (Oglas)
6 ur
Vino tedna: Gevrey-chambertin 1er cru 2019, Joseph Drouhin
6 ur
Vinska klet Metlika ima novo blagovno znamko Jurius
8 ur
(Intervju) Saška Rihtaršič, Danfoss: Vsa Evropa bi se lahko ogrevala z odpadno toploto iz industrije 2
11 ur
Škrabec, Petrič in Južna spet slavijo 1
11 ur
Chris Barton, britanski komisar za trgovino: Uporabite nas. Smo odlična odskočna deska do največjih trgov

Strani: 1

GorazdRakovec sporočil: 3
[#2928069] 11.05.21 15:43
Odgovori   +    0
čas vnosa: 11.05.21 13:50
V tovarni je treba tudi določiti vodjo 4. industrijske revolucije, ki je zadolžen in odgovoren za načrtno in celovito transformacijo in mora biti kompetenten za industrijo 4.0, ker vse vodstvo vseh pomembnih tehnologij nikoli ne bo razumelo in mu tudi ni treba. Če ima tovarna z nad sto zaposlenimi enega kompetentnega vodjo revolucije kot namestnika direktorja, lahko izpelje celovito revolucijo, drugače nima nobenih možnosti.
Rokc5 sporočil: 2.857
[#2929033] 16.05.21 18:07 · odgovor na: GorazdRakovec (#2928069)
Odgovori   +    1
Pozablja se, da digitalizacija ni samo to, da implementiraš Excel, kakšno podatkovno bazo, montiraš robotka in postaviš nekaj zaslonov. Terja zelo usklajeno delovanje celega tima, kot orkester. V slovenskih firmah se zatika na veliko področjih. Menedžment velikokrat bremza ali ustavlja zadeve, ker finančni učinki niso kratkoročni. Tehnologija je pogosto prešibka in se od nje pričakuje preveč v smislu: ''Ajde vidva, dajta uredit celotno digitalizacijo za vse proizvodne procese v naši firmi z 1000 zaposlenimi, tukaj imata budget 50.000 EUR, časa imata 6 mesecev.'' Trend digitalizacije se je videl že pred veliko krizo 2008 in že takrat smo zaostajali, takrat se je nato v Evropi pospešilo preko nemškega promoviranja industrije 4.0. Njim so sledili nekateri, ki so te zadeve podprli na nacionalnem nivoju, npr. Španci. Američani so sprva zelo zaostali sedaj pa s hitrimi koraki gredo naprej. Seveda, da o Japoncih in ostalih Azijcih, ki so na skrivaj v tišini dali v šesto prestavo ne govorimo. Slovenija pa sramežljivo caplja zadaj. Nekaj preboja je bilo, a smo (pre)počasni. Posledice so vidne na področju prodaje, marž, fleksibilnosti, odzivnosti, kvalitete dela, odpornosti proti zunanjim šokom in še kje. Tudi pri plačah.

Strani: 1