Prehitel si me z odgovorom. Edina rešitev iz te zagate je predvsem bolj pogumna in kreativna volja največjega delničarja Gorenja države ampak tega ni za pričakovati pred skupščino naslednje leto ker je letošnja tik pred volitvami in ni za pričakovati da bi bile na redni skupščini predlagani in podprti s strani države kaki ambicioznejši načrti s podjetjem od obstoječih, ki na žalost ne sežejo dlje od socialnega mira v Šaleški dolini in rednega polnjenja državnih socialnih blagajn. Prostora za razvoj je pa več kot dovolj ker imajo gorenjeva hčerinska podjetja Gorenje projekt in Indop nekaj zelo zanimivih programov, ki pa so vsi postavljeni na stranski tir ker je ves fokus usmerjen na masovno proizvodnjo bele tehnike iz zgoraj navedenih razlogov.

Komentarji s selitvijo proizvodnje kjer je cenejša delovna sila so skregani z realnostjo v tej dejavnosti v Evropi in svetu.To dokazujejo tudi prakse tako uglednih firm kot je Bosch in drugi, ki so v obdobju histerije realokacije proizvodnje npr. selili del proizvodnje na Kitajsko, pa so se hitro umaknili zaradi vrste problemov, predvsem pa kvalitete proizvodov itd.,ter se vrnili v varno okolje, ki ga obvladujejo. Tudi znotraj Evrope je problem, ker se plače povsod dvigujejo, ali pa imaš štrajk, kot Gorenje v Srbiji. Edina rešitev je ta, da nehaš bluziti o dizajnu in premiskih blagovnih znamkah, ampak nenehno razvijaš kvaliteto , še posebno nosilnih produktov, ki ti ustvarjajo največ marže. Na oblikovanju dalajo vsi konkurenti, le da se ne hvalijo tako kot Bobinac. Gorenje v strukturi stroškov za plače v proizvodnji bele tehnike ne odstopa bistveno od konkurence. Ima pa ogromno nepotrebnega kadra iz belih ovratnikov in zaposlenega po principu “moj kader”, da ne govorimo o ogromnem aparatu, ki je nastal s širjenjem kompleksnosti izven bele tehnike. Potreben je samo pogled v revizijska poročila izpred krize do danes, koliko raznoraznih dejavnosti so se lotevali. Vse to pa pušča finančne posledice na osnovnem programu, ki je ostal verjetno v drugem planu ali pa so ga ekonomsko uničili zaradi slabih odločitev, kar je primer z podjetjem Gorenje Notranja oprema. Problem velikih oči in pohlepa , ker denar v bankah ni bil pred krizo problem, je pripeljalo do ogromne zadolženosti, ki je danes mlinski kamen Gorenja. Če temu dodamo še katastrofalno kadrovsko politiko v mreži v tujini, saj je njena učinkovitost nosilec stabilnosti poslovanja, je mera polna.