V naravi je negativna spirala dobra,ker potem pride do ociscenja.
Evropa si bo oddahnila ko se bo Balkan ocistil,zato nas "silijo" v Krizo.

Kdo je ta bebec Wilcke? NLB je enako nesposobna za doseganje dobička, kot je bila ves čas, ko v njej ni imel več vpliva Niko Kavčič. Lahko se prenese vse slabe terjatve na slabo banko, pa bo NLB takoj jutri spet pričela proizvajati izgubo. Brez tega, da se vrže na cesto vse ekonomiste in pravnike iz NLB in NKBM, ni mogoče pognati bančnega sistema in gospodarstva.

Enfrice.

"Največja težava je v bankirjih, ki so odobravali posojila za menedžerske prevzeme pod pogoji, ki niso tržni. Imel sem priložnost videti pogoje enega od teh poslov in bili so sanjski.

Zanimivo da se kraje denarja iz NLB imenujejo slabe naložbe in menegerski prevzemi.

To so kraje kar zgoraj piše ali mafijski biznis!!!!!

Menedžerji bi morali biti neumni, da ne bi zgrabili priložnosti."

Lopovi se imenuje menedžerji res lepo!

Kdo se oglaša? Grganović je pomagal potopiti Istrabenz in bil del managerjev, ki so izvedli neuspeli prevzem Istrabenza. Da ne govorimo o njegovih packarijah v DrogiKOlinski. Dolinar je učenec in klon Medje, brez dodane vrednosti.

"V prvi vrsti je to posledica ciklov, pa tudi pohlepa in neznanja."
Cikli so posledica pohlepa in neznanja in ne obratno!!!
"V Sloveniji bodo ceno težave - ki na srečo ni prevelika - plačali delničarji in davkoplačevalci."
Morali bi jo v celoti delničarji in zato morajo biti banke v zasebni lasti; potem me pa ne briga več četudi banka crkne!
"Banka slabo premoženje odda slabi banki, ki jo sponzorira država, preostanek je dobra banka, ki lahko posluje normalno naprej."
S tem, da je treba pometati iz bank vse bančnike, ki so dosedaj vodili banke!
"Težava je, da je v sistemu vgrajena negativna selekcija. To pomeni, da top odločevalci tam niso zaradi sposobnosti, ampak so bili nastavljeni zaradi lojalnosti. Dobičkonosnost v Sloveniji je grozljivo nizka. Zaradi negativne selekcije je vsa družba v negativni spirali. ..."
Lastniki čisto zasebnih podjetij že dolgo vedo, da ne zaposliš sorodnika v firmi, ampak najbolj usposobljenega in ga temu primerno tudi plačaš (saj ti bo prinesel 10x nazaj!)!

Matjaž Schroll, izvršni direktor sklada Templeton, o razmerah v Sloveniji: "Težava je, da je v sistemu vgrajena negativna selekcija. To pomeni, da top odločevalci tam niso zaradi sposobnosti, ampak so bili nastavljeni zaradi lojalnosti.

Pa za primerjavo poglejmo, kaj je o kadrovski selekciji nekje drugje povedal Branko Greganovič, slaba banka Hypo in "finančni veteran":

Jedan od najupečatljivijih omladinskih funkcionera bivše Jugoslavije je Branko Greganović. Nekadašnji predsednik Socijalističke omladine Jugoslavije, koji je osamdesetih godina svojim imidžom više podsećao na člana benda „Djuran Djuran" nego na nekog partijskog funkcionera, slaže se da je nekadašnja omladinska organizacija bila rasadnik kadrova koji i danas zauzimaju ključna mesta u regionu.
„Nekadašnji savez omladine bio je najotvoreniji prostor u nekadašnjoj Jugoslaviji, tako da su iz njega, i pored promene ekonomskog i političkog sistema, proistekli mnogi vodeći privrednici i političari u regionu. Mnoge ću od mojih tadašnjih drugova neopravdano da ispustim, ali ako krenemo od severa prema jugu: od preduzetnika u Sloveniji tu su, recimo, Janez Škrabec, vlasnik i direktor grupe RIKO, i Sandi Češko, vlasnik i direktor „Studija Moderna". U Hrvatskoj je značajna figura Goran Radman, koji je bio regionalni direktor „Majkrosofta". Od „omladinaca" iz Bosne i Hercegovine pamtim Zorana Perkovića, sadašnjeg pomoćnika ministra za inostrane poslove. U Srbiji su u biznisu i politici aktivni Aleksandar Vlahović, bivši ministar za privatizaciju, i Zoran Anđelković, vlasnik Radija S i predsednik Upravnog odbora „Železnica Srbije", a treba pomenuti i predsednika vojvođanske omladinske organizacije Baneta Brkljača, suvlasnika „Studija Moderna" u Sloveniji. Na kraju, ne bi trebalo da se zaboravi ni da su članovi predsedništva savezne omladinske organizacije bili i Milo Đukanović, predsednik vlade Crne gore, i Branko Azeski, predsednik Privredne komore Makedonije, koji je bio moj naslednik i poslednji predsednik SSOJ-a."
Nekadašnji predsednik SSOJ-a Branko Greganović, koji posle 20 godina iskustva u javnom i privatnom sektoru sada vodi konsultantsku firmu „Strateks", smatra da i današnji podmladak stranaka ima značajnu ulogu u regrutovanju kadrova koji će zauzimati ključne pozicije. „Podmladak i danas ima isti značaj kao u vreme starog političkog sistema, samo što je tada podmladak silom sistema bio organizovan samo u jednoj organizaciji, a danas svaka društvena i politička organizacija ima svoje „mlade lavove". Pri tome ne treba napraviti grešku i lidere budućnosti tražiti samo u podmlacima političkih stranaka. Mnogi od njih danas su aktivni u sportskim klubovima, medijskim kućama i studenskim i đačkim organizacijama."
Greganović, koji se posle svog „predsedničkog mandata" vratio u Ljubljanu i uspešnu političku karijeru zamenio još uspešnijom poslovnom, na pitanje ko su srpski lideri budućnosti kaže: „Teško bih mogao nekog da pomenem imenom i prezimenom. Ono što želim reći je da je vođenje nacije generacijska igra. Demografija je čudo. Oni koji će Srbiju voditi za 10-15 godina već su na javnoj sceni i to je završeno i sve se uglavnom zna. Kroz 20 do 30 godina Srbiju će voditi „omladinci" koji su danas stari od 15 do 25 godina i već sada predvode sportske, kulturne i društvene inicijative svoje generacije. Ambiciozna država rano prepoznaje te mlade ljude i daje im obrazovanje i slobodu potrebnu da preuzmu odgovornost kada po zakonima biologije dođe red na njihovu generaciju."

www.pressonline.rs/z...avova.html

Gospod Greganovič je študiral ekonomijo v Sloveniji in tudi uspešno opravil London Business School (University of London). V dolgoletni in vsestranski karieri je deloval kot svetovalec vlade in opravljal ključne naloge (usklajevanje monetarne in fiskalne politike). Delal je tudi na ministrstvu za finance republike Slovenije in med leti 1990 in 1993 sodeloval v reformi plačilnega sistema* in pri uvedbi slovenskega tolarja.

www.pr-education-si....rerId%5D=8

* Torej je bil najbrž tudi sotrudnik pri likvidaciji SDK, ki so jo izvedli leta 1994.

[131211]
Kdo se oglaša? Grganović je pomagal potopiti Istrabenz in bil del managerjev, ki so izvedli neuspeli prevzem Istrabenza. Da ne govorimo o njegovih packarijah v DrogiKOlinski. Dolinar je učenec in klon Medje, brez dodane vrednosti.

Kaj imata skupnega Branko Greganović in Jurij Giacomelli?

To, da sta bila od klasičnih manežerskih seskov odstavljena z debelima odpravninama, se lotila vsak svojega visokoletečega podjetniškega projekta, a se kljub temu zelo hitro odzvala "klicu na pomoč" iz bančnega sektorja. In noben od njiju ni šel delat v banko, pri kateri je odprl svoj podjetniški račun.
www.finance.si/minif...3628442000
www.bizi.si/GIACOMEL...IA-D-O-O/*

* Giacomelli Media d.o.o. v minifipo ne najdem.

Si mi snedel z jezika. Mogoče bi še 1x poudaril pohlep.