Mi že nekaj let razvijamo metodo vodenja in delovanja, ki nima veze glede na tip proizvodnje, panoge, storitve ali pa javno upravo. Naslavljamo jo z enim od ključnih vprašanaj delovanaja človeka, še posebno vodij in to je, KDD-kako delovati da bi delovalo.

Ko govorimo o vodenju in principih vodenja je načeloma vseeno kaj vodimo, kaj počnemo, ali gre za proizvodnjo, storitev, različne panoge ali pa javno upravo, vse je zelo podobno. Razlika je samo v dolžini aktivnega procesa in ključni komponenti, velikosti subjekta. To se imenuje matrika kompleksnosti, pri čemer velikost raste s potenco. Dolžina pa linearno, a dolžina procesa vedno zahteva tudi določeno velikost subjekta, ki spet postane bolj zapleten.

KDD, vedno obravnava relacijo med vzrokom v.s. posledica in se zato ogromno ukvarja s časovno osjo in človekovih aktivnosti na njej. V vodenju je običajna težava, da vodje veliko delajo v območju posledic, prepozno in odpravljajo posledice, namesto da bi delovali v območju vzroka.

Torej vodje morajo delovati tako, da ustvarjajo okolje, kjer lahko ostali v zelo jasnem procesu delajo brez zapletov. Pomeni, da se organizacija premakne iz območja odpravaljenja posledic k upravljanju vzrokov.

Torej če razumem KDD, potem upravljamo vzroke in za rezultat dobimo dobre in predvidljive posledice, če ne razuemmo KDD, potem pač gasimo posledice...