Rešitev, postavi se ga za svetovalca ali kakšno podobno funkcijo, ki ni toliko na udaru. Če je ustvaril pravilno kulturo v podjetju, potem verjetno tudi od teh 60+ ljudi, ki mu direktno poročajo in je z njimi v stiku, ne bi smel bit problem najti ustreznega naslednika in ga uvesti v sistem.
Čudi me edinole, kje je pri vseh teh odgovornostih našel čas še za ljubice :)

Čudi me edinole, kje je pri vseh teh odgovornostih našel čas še za ljubice :)

Haha, ljubica je našla njega in bila vedno na voljo.

Potem tudi ni tako težko najti čas... :-)

[IT2017a1]
> Čudi me edinole, kje je pri vseh teh odgovornostih našel čas še za ljubice :)

Haha, ljubica je našla njega in bila vedno na voljo.

Potem tudi ni tako težko najti čas... :-)

Ja, tole kitajsko še razumem, ampak baje, da je imel več asov v rokavu :)
Za to je tudi potrebno nekaj "usklajevanja" in iznajdljivosti.