[mujahedin]
> [BostaF007]
> Se cudis?dokler se bodo Bobinac in druscina zajebavali se naprej tako kot se ze lep cas gremo nazaj na 4 ali se nizje...vazno je da se imajo fajn ;)

Čudi me, glede na lastniško sestavo Gorenja(že več kot 50 % v lasti tujcev), da jih še niso zamenjali.

Nekomu paše nizka cena. Pričakujem prevzem v 2 letih.

jaz pa dokapitalizacijo v pol leta

Taki imajo ponavadi še delnice IEKG, ker je mala cifra!

Penny stock ravno ni, je pa Penis stock !

Na tv sem zasledil, da bi naj proizvodnjo selili v Banglades?najbrz samo en del...ve kdo kaj vec o tem?

Ja jaz sem tudi slišal, da bodo selili. Vse je povezano z stroški. Preselit v državo kjer je cenejša delovna sila. To je njihova filozofija. Ne zavedajo pa se, da je to strel v koleno. Če mislijo da bodo tako dvignili kakovost so se zmotli. Nikdar več ne kupim Gorenjevega izdelka, ker njihov izdelek ni vreden nič. Hladilnik je po pol leta prenehal delovati, serviserja smo čakali 5 dni, in to v največji vročini. Vglavnem podn od podna. Vsem delničarjem toplo priporočam da se čim prej znebijo te bedne firme.

Saj ne bodo selili tja zaradi boljse kvalitete...gre izkljucno za dobicek.
Verjetno bo pa jih spet kaj presenetilo tako kot vedno.
Glede tvojega hladilnika...mogoce pa imas kaksno turbo power mega healthy line zadevo, ki skrbi za tvoje zdravje...poleti itak nebi smel piti mrzlo in sveza zelenjava je tut najboljsa in ker si ti v tem hladilniku hladil pijaco in vanj tiscal se vso drugo nezdravo navlako se ti je samodejno hladilnik pokvaril. Lahko da je to ; )

Res je, da je 5 let garancije. Sej če ne bi imeli toliko garancije ne bi pol toliko aparatov prodali kot jih. Uglavnem Gorenje je sranje od sranja. Doma imamo dva gorenjeva hladilnika in oba sta že bila v okvari. Od Bekovih aparatov se nam ni še nobeden pokvaril pa imajo prav tako pet let garancije. V žđivljenju ne kupim nič več od Gorenja.

Za enkrat imamo doma z Bekotovim aparatim odlične izkušnje, kar za Gorenjeve aparate ne morem rečt. Ko bo pa Bekotov aparat crknil bomo pa vidli kako bo. V treh letih je pri nas rezultat 3 proti 0 za Beko.
Še serviser ki je bil pri nas je rekel, da je Gorenje eno sranje. On pa menda že ve

Ne razumem v čem je point debate okrog enega stroja. Pri Gorenju mora najprej leteti Bobinac.

Rexi, za tole pa kapo dol :)

Riba smrdi pri glavi. Zanimivo se Franju ni nič zataknilo v grlu, ko je zamenjal Bonovo zaradi nedoseganja rezultatov. Franček, kaj pa pometanje pred lastnim pragom? toliko zgrešenih napovedi ni sproduciral še noben slovenski manager, procentualno pa je bil bolj uspešen v zgrešenih napovedih le še Lovšin na Intereuropi, ki je imel score blizu 100 %, Bobiju je pa kdaj uspel tudi manever slepe kure.

Če že primerjamo Beko (Arcelik) in Gorenje, sem spodaj pripel članek na temo obeh firm iz Dnevnika. Primerjava rasti in marž po letih med obema firmama je tudi zelo zanimiva (ni del vpisa).

Skratka, Franjova glavna naloga prihodnjih mesecev je subtilno prepričavati lastnike in potencialne investitorje, da bo pa prihodnja dokapitalizacija res zadnja. in da bodo pa potem res skoraj na cilju 3x debt to ebitda. in da takrat bodo pa res uspeli povišati marže zaradi boljšega product mixa. in da takrat ne bo ob najmanjši pobuni v firmi zvišal stroškov dela. in da takrat se bo osredotočil na core business in inoviral, da se bo iz valjeva in velenja kar kadilo.

Franja Bobinca, prvega moža Gorenja, zaradi Beka boli srce
Suzana Kos
19. september 2015 19. september 2015 15:14

Turški Beko, eden pomembnih konkurentov Gorenja, se agresivno trži tudi s sponzoriranjem velikih športnih dogodkov, do katerih Velenjčani zaradi omejenih sredstev ne morejo. Prav ti trženjski kanali so najhitrejša pot do velikega števila potencialnih kupcev.
Fotografije » 1/2

Na (preurejenem) nogometnem stadionu v Lillu je bil ta teden dosežen evropski rekord v številu gledalcev v dvorani. (Foto: AP)
Na (preurejenem) nogometnem stadionu v Lillu je bil ta teden dosežen evropski rekord v številu gledalcev v dvorani. (Foto: AP)

Beko, sicer del turške skupine Arcelik, agresivno vlaga v trženje, predvsem v nogomet in košarko, kar je bilo mogoče brez težav zaznati tudi na iztekajočem se evropskem košarkarskem prvenstvu. Poleg tega, da so partner tega prvenstva, Turki na primer sponzorirajo tudi nogometni klub Barcelona.

Beko je v zadnjih letih najhitreje rastoča blagovna znamka, je globalna zgodba o uspehu. Svoj tržni delež v Evropi je podvojil samo v petih letih, prav tako agresivno povečuje prodajo na globalnem trgu.
Prvenstvo podira rekorde, Beko prodira s prepoznavnostjo

Evropsko prvenstvo v košarki se končuje jutri in na njem je bilo doseženih kar nekaj rekordov, med drugim je prvič potekalo na štirih prizoriščih, s četrtkovo tekmo med Francijo in Španijo v Lillu pa je podrlo tudi evropski rekord po številu gledalcev v dvoranskih športih. Tekmo si je namreč v dvorani ogledalo več kot 27.000 ljudi. »Seveda me boli srce, ko gledam tekme in vidim, kako se reklamira naš konkurent. Prepričan pa sem, da tudi njih boli srce, ko gledajo smučarske skoke in se na ekranu pojavi Peter Prevc s čelado, na kateri piše Gorenje,« komentira ob robu prvenstva Franjo Bobinac, prvi mož Gorenja.

Turška skupina je nekajkrat večja od velenjskega proizvajalca malih gospodinjskih aparatov. Pred slabimi petnajstimi leti je sicer Beko, tako se spominja nekdanji dolgoletni predsednik uprave Jože Stanič, izrazil namero za nakup Gorenja. »Dobili smo se nekajkrat, Beko je bil tedaj po prihodkih celo nekaj manjši od nas, potem pa smo mi pogovore prekinili, saj smo ocenili, da jih zanima predvsem naša mreža v Evropi in drugod po svetu, blagovna znamka pa ne,« je razložil. Ocenjuje sicer, da Gorenje v svojem nadaljnjem razvoju in krvavi bitki za trg ni storilo večjih strateških napak. Beko je medtem doživel bliskovit razcvet, tako zaradi povpraševanja domačega 80-milijonskega trga kot tudi dejstva, da je država na različne načine stimulirala izvoznike, tudi s subvencioniranjem transportnih stroškov. Tako se je prebil na mesto drugega največjega igralca po tržnem deležu v Evropi, medtem ko je v Gorenjevih rokah v Evropi okoli 4,5-odstotni delež. »Seveda pa je bistveno višji na trgih jugovzhodne in vzhodne Evrope,« poudarjajo v Velenju, kjer le v petih proizvodnih dneh zadovoljijo vse letne potrebe slovenskega trga.
Vogrinec: Najhitrejši kanal do kupcev

V Gorenju sicer priznavajo, da gre pri sponzorstvu takšnega ranga, kot je evropsko prvenstvo v košarki, za velike finančne vložke, ki presegajo njihov proračun. Pa se takšna vlaganja sploh splačajo? Tone Vogrinec, dolgoletni športni funkcionar, odgovarja z vprašanjem. »Kdo v Sloveniji bi pa sploh vedel za Beko, ki se s kvaliteto ne more meriti z znamkami, kot sta Miele ali Bosch, če se ne bi tako agresivno reklamiral? Dejstvo je, da sponzorstva velikih tekem, od aktualnega košarkarskega prvenstva, kjer so se podirali rekordi v številu gledalcev, do sponzorstva pokala Uefa, kjer je prostor za reklame razprodan do maja, prinašajo veliko, morda največjo prepoznavnost pri gledalcih in s tem kupcih,« je prepričan Vogrinec. V pokalu Uefa nagrade klubom znašajo 1,3 milijarde evrov, klubov je 32, gledalci tekem, ki jih prenaša na desetine televizijskih postaj, pa se štejejo v milijonih. Sponzorstva in oglaševanje na velikih športnih prireditvah so po Vogrinčevi oceni najhitrejša pot do največjega števila kupcev.

[poopmezajebava]
Rexi, za tole pa kapo dol :)

Riba smrdi pri glavi. Zanimivo se Franju ni nič zataknilo v grlu, ko je zamenjal Bonovo zaradi nedoseganja rezultatov. Franček, kaj pa pometanje pred lastnim pragom? toliko zgrešenih napovedi ni sproduciral še noben slovenski manager, procentualno pa je bil bolj uspešen v zgrešenih napovedih le še Lovšin na Intereuropi, ki je imel score blizu 100 %, Bobiju je pa kdaj uspel tudi manever slepe kure.

Če že primerjamo Beko (Arcelik) in Gorenje, sem spodaj pripel članek na temo obeh firm iz Dnevnika. Primerjava rasti in marž po letih med obema firmama je tudi zelo zanimiva (ni del vpisa).

Skratka, Franjova glavna naloga prihodnjih mesecev je subtilno prepričavati lastnike in potencialne investitorje, da bo pa prihodnja dokapitalizacija res zadnja. in da bodo pa potem res skoraj na cilju 3x debt to ebitda. in da takrat bodo pa res uspeli povišati marže zaradi boljšega product mixa. in da takrat ne bo ob najmanjši pobuni v firmi zvišal stroškov dela. in da takrat se bo osredotočil na core business in inoviral, da se bo iz valjeva in velenja kar kadilo.

Ni samo nesposobnost. Ko so imenovali novega predsednika NS je Gorenje hitro podpisalo še svetovalno pogodbo s podjetjem njegove žene...

Dnevnik nadaljuje primerjavo Gorenja in Beka (Arcelika). Tole meni še ne zgleda (polnokrvna) osmrtnica Bobinca (kot na primer Škrubejeva v soboto), saj je ni napisal pravi novinar, tako da zgolj podobna retrospektiva (kot podobno cca. desetletje nazaj, ko sta bila Krka in Mylan egal) in svarilo glede prihodnosti.

Orhan Sayman, regionalni direktor prodaje skupine Arçelik za Evropo in Ameriko: Dolgoročni obstoj samostojnega Gorenja je vprašljiv
Jan Bratanič
19. oktober 2015 19. oktober 2015 9:01

Orhan Sayman je v Beku zaposlen že 19 let, tako da pomni čase, ko je bilo v izvoznem oddelku zaposlenih zgolj 15 ljudi. Danes jih je na stotine, Beko pa je postal drugi največji igralec na evropskem trgu bele tehnike. A cilji so večji, najprej azijski, nato ameriški trgi in potem svet, na katerem bo po oceni Saymana čez dve desetletji zgolj peščica velikih proizvajalcev bele tehnike. »Beko bo eden od njih,« je samozavesten, zaradi zahtevnosti bitke z velikani pa o dolgoročnem samostojnem obstoju Gorenja ni tako prepričan.
Turško gospodarstvo, ki je še leta 2011 raslo po skoraj devetodstotni stopnji, se ohlaja, država je vse bolj politično nestabilna, medtem ko se stopnjujejo napetosti v sosedskih državah. Kako te razmere vplivajo na vaše poslovanje?

V Turčiji poslujemo v bistvu zelo dobro, kar je zanimivo, saj se politične napetosti res stopnjujejo. Toda trg bele tehnike raste. Po ocenah GfK naj bi se letos povečal za desetino, prihodnje leto pa celo za 10–13 odstotkov.
Čemu pripisujete pozitivne smernice? Največjih 500 turških industrijskih družb je lani utrpelo skoraj 20-odstotno znižanje dobička iz poslovanja. Obrestne mere centralne banke se gibljejo pri osmih odstotkih, kar pomeni izredno draga posojila.

Prvič imamo zelo številno in mlado populacijo, ki se poroča med junijem in septembrom. Mlade družine morajo opremiti stanovanja. In drugič, bližajo se volitve (turške parlamentarne volitve bodo 1. novembra, op. p.), pred katerimi ljudje več trošijo, saj se bojijo sprememb cen po volitvah. To je razlaga trenutnih razmer na trgu, za v prihodnje pa verjamemo ocenam GfK. Kar se tiče ostalih industrij, moram reči, da jim ne gre tako slabo, saj Turčija kljub vsem negativnim zunanjim in notranjim vplivom raste približno triodstotno. Slabši poslovni rezultati so predvsem posledica šibke turške lire, ki izgublja vrednost proti evru in dolarju. Preračunani rezultati so zato slabši, izraženo v lirah pa večina podjetij raste. Naša skupina Koç Group, katere del sta skupina Arçelik in njena znamka Beko, raste na vseh štirih ključnih področjih delovanja, tako v industriji trajnih dobrin, avtomobilski industriji, energetiki kot tudi finančni industriji in bančništvu.
Depreciacija lire je lahko prednost in slabost. Surovine in vmesni izdelki so nedvomno dražji, medtem ko vam hkrati omogoča večjo konkurenčnost na mednarodnih trgih.

Natanko tako. Lira ima nedvomno pozitiven vpliv na naš izvoz in tudi stroške dela, saj večino prihodkov ustvarimo v evrih, zaposleni pa so plačani v lirah. Na drugi strani povzroča tudi težave. Večino nakupov surovin in vmesnih izdelkov opravimo v dolarjih, torej zanje trenutno plačujemo več. Zaradi tega moramo stalno iskati ravnovesje med lirami, dolarji in evri, občasno se moramo prilagajati z znižanjem ali višanjem prodajnih cen, spremembo nabora izdelkov in tudi z zniževanjem stroškov.
Za bolj radikalne poteze doslej ni bilo pravega razloga. Arçelik je od leta 2009 do konca 2014 podvojil prihodke na 12,5 milijarde lir. Toda večino jih ustvarite v Evropi, ki je zrel trg in kjer vlada ostra konkurenca. Kje vidite prostor za nadaljnjo rast?

Številni so prepričani, da smo v Turčiji, kjer imamo 50-odstotni tržni delež, trčili ob zid. Čeprav je to nenavadno – v Evropi, ki je zelo zasičen trg, obvladuje vodilni proizvajalec največ 20 ali 25 odstotkov trga –, še naprej načrtujemo hitrejšo rast od povprečja na trgu. Osvojiti želimo vsaj še od pet do deset odstotkov trga. Ambiciozni pa smo tudi v Evropi, kamor se je letos končno vrnila rast. Evropski trg bele tehnike raste med tremi in šestimi odstotki, na Poljskem na primer več kot desetodstotno, in pozitivne smernice nameravamo izkoristiti. V treh do štirih letih želimo podvojiti prihodke v Evropi (Arçelik je lani v Evropi ustvaril 5,33 milijarde lir ali okoli 1,75 milijarde evrov prihodkov, op. p.).
Načrtujete zgolj organsko rast ali se ozirate za prevzemnimi tarčami? Nekoč naj bi se zanimali za Gorenje, je eno največjih slovenskih podjetij še zanimivo za vas?

Vedno se oziramo za priložnostmi na trgu združitev in prevzemov. Katero podjetje smo si ogledali, vam ne morem povedati, prav tako ne, ali je za nas zanimivo Gorenje. Ne bomo pa kupili nekega podjetja samo zato, ker je poceni, mora biti skladno z našo strategijo. Finančne moči imamo sicer dovolj, saj za nami stoji Koç Holding z več kot 30 milijardami dolarjev prihodkov, le pravo priložnost moramo najti.
Pred tem ste dejali, da se evropski potrošniki prebujajo, kupujejo več trajnih dobrin, bolj optimistično zrejo v prihodnost… Se mar ne bojite samozavestnejših potrošnikov, nenazadnje ste rasli tudi zaradi nižjih cen od konkurence? Bodo potrošniki spet začeli kupovati nekoliko dražjo belo tehniko konkurentov, kot so Bosch, Electrolux in nenazadnje Gorenje?

Krizo smo zagotovo dobro izkoristili. Medtem ko je večina konkurentov zganjala paniko in se je posledično prepozno odzvala na nove razmere na trgu, smo mi nastopili agresivno. Nismo bili samo cenejši, cenovno ugodni so tudi Zanussi, Indesit in Haier, pa niso imeli moči za takšno rast, kot jo dosega Beko. Zato raje pravimo, da smo bili bolj konkurenčni. Kupcem smo ponudili visokotehnološke izdelke s privlačnim dizajnom, ki so okolju prijazni, energijsko varčni in cenejši v primerjavi s konkurenco. V Sloveniji nam je na primer močno pomagala shema petletnih jamstev, ki kaže, da stojimo za svojimi izdelki. In morda še pomembneje – za razliko od konkurentov nismo klestili stroškov za trženje.
Če kaj, ste jih verjetno še povečali. Bili ste glavni sponzor košarkarskega evropskega prvenstva v Sloveniji in vseh nadaljnjih velikih tekmovanj. Napis Beko se je vmes znašel tudi na majicah NK Barcelona. Koliko denarja namenite za sponzorstva?

Ta podatek je žal poslovna skrivnost. Tudi sami denimo ne vemo, koliko dajejo za sponzorstva naši konkurenti. Lahko pa rečem, da nam je sponzorstvo nogometnega kluba Barcelona verjetno najbolj pomagalo. So češnja na tortici svetovnega nogometa in s tem, ko jih sponzoriramo, smo tudi sami prišli v prvo ligo med proizvajalci bele tehnike. Po začetku sodelovanja smo takoj opazili povečanje prodaje. Pri prepoznavnosti znamke Beko je močno pomagalo tudi sponzoriranje velikih reprezentančnih tekmovanj v košarki. V Sloveniji se je prepoznavnost naše blagovne znamke v treh letih povečala s 54 na 93 odstotkov.
Nekaj je prepoznavnost znamke, nekaj povsem drugega pa dojemanje kakovosti, ki jo potrošniki povezujejo z znamko. Ali po tej plati še vedno zaostajate za lokalnimi in podjetji z dolgo tradicijo?

Seveda je težko tekmovati z lokalnimi podjetji, kot je Gorenje, saj imajo ime, zgodovino ter vez s poslovnim svetom in kupci. Toda mi smo medtem postali globalna znamka z več kot petimi milijardami dolarjev prihodkov. Januarja bomo zagnali novo proizvodnjo na Tajskem, proizvajamo v Romuniji, Rusiji, Južnoafriški republiki, kjer smo pred tremi leti za 323 milijonov dolarjev prevzeli družbo Defy, imamo pisarne po vsej Evropi, Avstraliji in ZDA. Smo mednarodna skupina in to je konkurenčna prednost pred lokalnimi znamkami. Vse hujša konkurenca v svetu bele tehnike pomeni, da so ekonomije obsega izredno pomembne in veliki imamo na tem področju prednost. Pred sedmimi leti smo bili v Evropi šele sedmi največji po številu prodanih velikih gospodinjskih aparatov, danes zaostajamo le še za Boschem. V Sloveniji smo imeli dvo- do triodstotni tržni delež, danes imamo 23-odstotnega in večji del tega smo prevzeli od Gorenja. V dveh ali treh letih želimo osvojiti prvo mesto v Sloveniji.
Kljub uspehom v Sloveniji je vaša glavna strateška usmeritev predvsem azijski trg, ki ga boste naskakovali iz Tajske. Imeli boste hudo konkurenco. Kitajska Midea Group je največji proizvajalec bele tehnike na svetu, so cenovno ugodni in imajo podporo kitajske vlade, ki izrablja politično, finančno in nenazadnje vojaško moč za krepitev vpliva v regiji. Kako boste rasli v Aziji in tekmovali s kitajskimi velikani?

Če je za Beko veljalo, da se je pri rasti močno naslanjal na domači, 80-milijonski trg, velja to še toliko bolj za Kitajce. Na njihovem trgu je več kot milijarda potrošnikov, ki so podobno kot ostali azijski potrošniki nagnjeni k nakupovanju domačih znamk. Bosch je bil doslej edini uspešen na kitajskem trgu bele tehnike. Zakaj bomo mi? Menimo, da smo boljši od azijskih konkurentov. Pred leti sem bil vodja Beka za Poljsko. Ob vstopu na trg sem dejal, da bomo v desetih letih prevzeli vodilno mesto na trgu bele tehnike. Ni nam uspelo v desetih, temveč v 13 letih. Cilj smo dosegli z osredotočanjem na kakovost, ceno in blagovno znamko, kar dokazuje, kako delujemo.

[poopmezajebava]
Dnevnik nadaljuje primerjavo Gorenja in Beka (Arcelika). Tole meni še ne zgleda (polnokrvna) osmrtnica Bobinca (kot na primer Škrubejeva v soboto), saj je ni napisal pravi novinar, tako da zgolj podobna retrospektiva (kot podobno cca. desetletje nazaj, ko sta bila Krka in Mylan egal) in svarilo glede prihodnosti.

Orhan Sayman, regionalni direktor prodaje skupine Arçelik za Evropo in Ameriko: Dolgoročni obstoj samostojnega Gorenja je vprašljiv
Jan Bratanič
19. oktober 2015 19. oktober 2015 9:01

Če kaj, ste jih verjetno še povečali. Bili ste glavni sponzor košarkarskega evropskega prvenstva v Sloveniji in vseh nadaljnjih velikih tekmovanj. Napis Beko se je vmes znašel tudi na majicah NK Barcelona. Koliko denarja namenite za sponzorstva?

Ta podatek je žal poslovna skrivnost. Tudi sami denimo ne vemo, koliko dajejo za sponzorstva naši konkurenti. Lahko pa rečem, da nam je sponzorstvo nogometnega kluba Barcelona verjetno najbolj pomagalo. So češnja na tortici svetovnega nogometa in s tem, ko jih sponzoriramo, smo tudi sami prišli v prvo ligo med proizvajalci bele tehnike. Po začetku sodelovanja smo takoj opazili povečanje prodaje. Pri prepoznavnosti znamke Beko je močno pomagalo tudi sponzoriranje velikih reprezentančnih tekmovanj v košarki. V Sloveniji se je prepoznavnost naše blagovne znamke v treh letih povečala s 54 na 93 odstotkov.

Iz Gorenja "teče" na vse strani. Sem slišal da je pri marketingu na Češkem marsikaj čudnega. Poleg tega so takoj po imenovanju g. Voljča za predsednika NS takoj sklenili pogodbo za kadrovsko svetovanje z podjetjem njegove (novopečene) žene. Plačila pa so se izvajala iz Gorenja Avstrija...

[poopmezajebava]
Dnevnik nadaljuje primerjavo Gorenja in Beka (Arcelika). Tole meni še ne zgleda (polnokrvna) osmrtnica Bobinca (kot na primer Škrubejeva v soboto), saj je ni napisal pravi novinar, tako da zgolj podobna retrospektiva (kot podobno cca. desetletje nazaj, ko sta bila Krka in Mylan egal) in svarilo glede prihodnosti.

Tole pa že zgleda kot osmrtnica :

www.dnevnik.si/10427...k-dnevnika

Jaz sem na temo Gorenja povedal (skoraj) vse, kar je primerno za forum. Snežna kepa se začenja valiti, vprašanja, ki pa trenutno ostajajo še neodgovorjena so bolj časovne kot pa vsebinske narave:
- rok trajanja Franja
- do kdaj bodo bankirji, ki so financirali fiduciarne račune še mižali
- kdaj bo nova dokapitalizacija, ki jo bo Franjo veliki poskušal zapeljati po politično/referendumsko - kdor ne da denarja, ne podpira širitve Gorenja in je posledično sovražnik. Verjamem, da bo "paradržava" podprla širitev "paradnega konja" slovenskega gospodarstva.

Rezultati govorijo sami zase, zelo pomemben je tudi molk nekaterih tradicionalnih medijev oz poskus preusmerjanja pozornosti na "ambiciozen načrt širitve v prihodnjem petletnem načrtu".

Ti "strateški načrti" so itak larifari, če se jih na leto ali dve leti prilagaja.

static14.gorenje.com...4-2018.pdf

Franjo naj pove, zakaj nov strateški načrt. A so cilji za 2018 že doseženi? Ne bo uspel, ker ne zna niti približno oceniti okvirjev podjetja niti za dve leti? Dobro, naj gre.

Strateški načrt za 5 let se ne more / ne sme bistveno spremeniti na način, da CEO ostane.

Bobi mesa meglo,amen

Ni znal oceniti ruske krize? Ja bošček, ostali so verjetno trenirali v simulatorju ali kaj on misli? Zakaj tak človek ostaja na položaju, je res dobro vprašanje. Zakaj nekdo, ki investira kapital, takega človeka ob konstantno napačnih predvidevanjih še naprej podpira, je še boljše vprašanje. Franjo več kot očitno nima pojma kako podjetje, ki ga vodi, sploh funkcionira in vseeno ostaja CEO. Zakaj lastniki kapitala tukaj ne reagirajo, res ne vem. Saj slabšega človeka bi res težko našli, ker bi dobili vsaj enako slabega in še bistveno manj bi ga lahko plačali. Če nov CEO ne zadane popolnoma nič, ne bi bilo nič drugače, kot sedaj.

To je Franjo:

GRVG

1 Week -4.44%
1 Month -10.42%
3 Months -26.87%
YTD -23.49%
1 Year -34.75%
3 Years -0.46%
5 Years -67.10%
10 Years -81.51%


Za tole lahko samo leti skozi vrata.

Samo brez panike...take so streljali tudi v upravi nkbm svojim lastnikom...heh

Očitno bo priletel downgrade :P

Current company’s performance is not supportive to our 12m target price, hence
we put our valuation under review.

Perspektiva
www.perspektiva.si/D...G.pdf?LV=1

Alta
reports.seenews.com/...015-500570

15-year low je pri 3,7 EUR. Kdor želi kockati, lahko postavi kak limit order. ;)

Res je...nizje skoraj ni slo...zdaj kupis na polno drugo leto pa bo cudezno ene 20 milijonov dobicka in si zmagal ;)

Jaz nisem za takšne igrice.

Verjamem pa, da nekdo, ki ne upravlja s svojim denarjem, se lahko gre tudi to. :)

Delnico moras kupit vcasih tudi takrat,ko je v buli...tisti papir o katerem se se na trznici pogovarjajo pa prodaj po hitrem postopku ;)

NKBM zgodba, ne? :)

Recimo nkbm...evforija do plafona...ko je vrsta za nakup do kot ti oko nese in se cez...in ko v vrsti vidis tudi 80+ potem ves kaj se bo iz tega izcimilo.
o grvg se se na trznici nic ne govori, kar je dober znak ;)

Jaz še vedno mislim, da so najbolj pomembni rezultati. Obljube, načrti v oblakih, privatizacije, debate na tržnici me najbolj ne ganejo.

Je pa res, da ima vsak svoj pristop in še dobro, da je temu tako. :)

Treba je imet oboje,z in brez dividend...ampak v pravilnem razmerju.
drugace je pa vse relativno, kar nam je vsem jasno...paradni konj se lahko cez noc spremeni v paradnega osla...lep primer je vw recimo.ni je firme,ki se je ne da zamajat...vedno je dolocena verjetnost,nekje vecja,nekje manjsa.pa smo ze pri vw :)