Delati vitko z minimalnimi zalogami / inventarjem je mogoce, dokler so dobave predvidljive. Se pa z nepredvidljivostjo redundanca zelo povecuje.
Po domace: za zimo je dobro imeti spehec.

Pozdrav Peter. Kot sem že večkrat napisal v mojih člankih, bo 4. transformacija trajala ne samo desetletja temveč neprekinjeno. Razvoj je stalnica, nadgradnje so neprestane, izboljšave tudi, razvoja ni nikoli konec.Bistveno je, da se takoj začne, kjer se še ni. Priporočila, da je najprej treba narediti lean in potem transformacijo, so mnoge tovarne zavedli, da še danes niso začele s transformacijo, pa bi lahko in zato izgubljajo konkurenčno prednost.Škoda napačnega svetovanja je ogromna. Lean vsebuje preko 20 metod in če ne poveš, katero metodo misliš, predvsem zavajaš. Tudi 3. revolucije večina še ni naredila, zato se tudi izvaja vzporedno s 4. Vendar razvojni ekipi morata biti ločeni, drugače nastane zmešnjava in katastrofa, vodenje tudi ločeno, kar sem tudi že napisal ampak ti tega ne razumeš, ker ne razumeš 4. transformacije. Nove metode optimiranja procesov, ki jih prinaša 4. revolucija so redko nadgradnja, večinoma so nove. Lean vsekakor ne bo izginil tako da se svetovalcem ni treba bati za delo, ne bodo pa več glavne metode v proizvodnji.

Če pride do vojne na Taivanu in uničenja tovarn čipov in polprevodnikov, bomo potovali nazaj v srednji vek.