Do volitev sigurno, potem pa se naprej. To bo po 6ih milijardah za banke in potopljenim gradbincem pljunek v morje.

In pred nami niso tri leta krize, ampak po napovedih mednarodnih organizacij vsaj tri leta konjunkture.

O krizana gora, pa kje najdete te Nostradamuse?

In zdaj zdrava primerjava: Spar v Sloveniji ima 2,5! Britanski Tesco ima po zadnjih znanih podatkih razmerje med dolgom in EBITDA okoli 2.

Mislim, da tu namerno zavajate! Spar in Tesco sta po mojem vedenju najemnika. Ob prodaji nepremičnin bi se tudi Mercatorjeva slika zelo popravila, se pa strinjam, da bi še vedno imel težave.

"Odkrito" o Mercatorju, dej no! Ali pa je pravi razlog tega članka vsaj kar se obeh gospodičen tiče, zakrivanje lastne umazane vloge pri vsej te zgodbi.

Mercator sploh ne bi prišel v težave, če se ga ne bi hotelo pod silo prodati. Tako pod silo, da smo za to morali uničiti (in prodati) Pivovarno Laško in prisiliti državne banke (kjer je bil Mercator reden dolžnik s statusom A komitenta), da so ga (v lastno škodo) prodale. Vsi njegovi dolgovi so bili več kot 1,5 krat kriti z nepremičninami. Mercator se bi z lahkoto dezinvestiral. Enamu od teh poskusov sem bil priča. Šlo je za 600 milijonov dezinvestiranja nepremičnin, partner več milijard težak EU sklad. Preprečila ga je NLB, mimo vsake logike. Mercatorjev dolg bi padel pod polovico, z dezinvestiranje potencialnega ostalega premoženja in umikom iz Hrvaške (ki je bila konstanten zgubaš) pa še bolj.

Večletno pljuvanje (predvsem tega časopisa) po nekoč (upravičeno) nacionalnemu šampionu in končno prodaja je odvrnila del tradicionalnih kupcev in posledično poslabšala rezultate. Tega psihološkega efekta finančni analitiki pač ne poznajo. Ne vedo kam bi ga dali v exel tabelo. Za vse tiste, ki vodimo ali smo nekoč vodili podjetja, pa je ta "intangible" praktično vse. Tisti, ki si nikoli niso umazali rok s tem, da bi kdaj vodili kakšno podjetje, ali kdaj naredili vsaj nekaj milijonov prodaje, tega pač ne razumejo.

Ta članek je (poznavajoč malo ozadje) ena sama hinavščina.

Hmmm...Če ni Mercator nič vreden, ga lahko za 1 evro kupi kdorkoli. Hec.
Sicer pa je ravno to primer, ko bi se pa država morala vmešati. Če so se Hrvati v Agrokor, se lahko tudi Slob+venci v Mercator. Agrokor je za stopnjo ali dve bolj bankrotiran (ni ničvreden, ampak veliko v minus) -> torej ga nikakor ne more več biti in je samo še Mercator (ničvreden kot vi pravite). Racionalno bi bilo, da se zmenijo banke, država in dobavitelji. Banke odpišejo del dolgov (recimo 200 mio., država da 200 mio. in pokrije s tem drug del dolgov, dobavitelji vložijo 100 mio. Recimo, da ostane 400mio. dolga, lastniki pa so potem 40% banke, 40% SLO, 20% dobavitelji.

bom poizkusila odgovoriti na nekaj očitkov k članku:

1. LR in primerjave: pri vsakem od trgovcev, je kaj drugače, kot je pri MELR; Delhaize ima drugačene vzvode financiranja in je trgovinski del nezadolžen, bi lahko vzeli 0, pa nismo; nič ne spremeni dejstva, da je zadolženost MELR katastrofalna v primerjavi s konkurenco in pomeni, da MeLR ni going concern, in da je cena 0!; lahko se zaradi politične korektnosti in nacionalnega interesa delamo, da je drugače, jaz mislim,da je bolje, da se nehamo delat - in da si priznamo, roger we have a problem; drugače bo isto kot leta 2013, ko smo se delali, da je MELR zdravo podjetje, da je krasen trgovec, da ima krasen model - in da moramo dobiti vsaj milijardo zanj;v resnici pa je bil insolventen in smo za nekaj, kar je vredno 0 dobili 400 mio; to je poseben dosežek; zdaj je tudi jasno - zakaj - ne zato, ker bi Agrokor mislil, da je vzdržen poslovni model ne Mercatorja ne Agrokorja, ampak zato, da bi dobil še tri leta, da iz Agrokorja črpa po sto milijonov evrov, k drugače, bi bil v stečaju oz v nekem insolventnem postopku ala lex agrokor ali pa naše banke;
2. razumem bolečino Marka Goloba pri Mercatorju, ker svet ni tak, kot ga Golob vidi ali pa bi moral biti;
3. skoraj vsakič, ko tule na forumu preberem Marka Goloba, se vprašam, pa kdo njemu rihta LTH, to je tako, kot da bi mu mama domačo nalogo pisala; nemogoče je, da Marko Golob dela dobiček - za kar mu seveda čestitam, zares, ne sarkastično;
4. "Mercator sploh ne bi prišel v težave, če se ga ne bi hotelo pod silo prodati" - Mercator je prišel v težave zaradi napačnih poslovih odločitev in zadolževanja za te odločitve, precej verjetno pa je, da so te poslovne odločitve vsebovale tudi nekatere načine za črpranje denarja Mercatorja v zasebne žepe, kot jih je zaznati v Agrokorju, seveda na manjšem obsegu; trgovina na balkanu je tako donosna, kot je prinesti golobe v benetke, so pa zidovi in gradbena dela in plačila za parcele toliko bolj za nekoga drugega; nenazadnje kot napačno odločitev sam MG omenja Hrvaško; da je za poslovne težave mercatorja kriva prodaja mercatorja je pa tako v osnovi zgrešeno, da nimam besed;
5. Marko Golob trdi, da smo s prodajo Mercatorja uničili Pivovarno Laško; Pivovarno Laško je uničil Boško Šrot zaradi čistega pohlepa, ki sta se ga šla z Igorjem Bavčarjem;
6. Banke niso Mercatorja prodale v lastno škodo, temveč v lastno korist, lastnice banke so za MELR, ki je bil vreden 0, dobile 200 milijonov evrov, upnice banke pa tudi 200 milijonov evrov; da ne govorimo o tem, kolikšna je bila korist teh 400 mio evrov v sanaciji bank; me zanima, če bi Marko Golob o škodi z banke in sistem govoril, ko bi v bankah poleg imetnikov subordiniranih obveznic rezali še navadne obvezničarje ali pa imetnike depozitov;
7. "Mercator se bi z lahkoto dezinvestiral. Enamu od teh poskusov sem bil priča.Preprečila ga je NLB mimo vsake logike." Bilo je več poizkusov in vsi samo poizkusi brez realizacije! ker se ni splačalo! To je hvala bogu edina prava poslovna logika - na pa logika sanj o nacionalnem šampionu.
8. "Večletno pljuvanje (predvsem tega časopisa) po nekoč (upravičeno) nacionalnemu šampionu in končno prodaja je odvrnila del tradicionalnih kupcev in posledično poslabšala rezultate" Tradicionalne kupce sta neposredno v eni sekundi od Mercatorja odvrnila Hofer pa Lidl z nižjimi cenami. Posredno so jih tudi nizke neto plače, pa "selfiji z zeljem" slovenske politike ob najhujši finančni krizi; da o dosežkih Marka Goloba kot političnega direktorja na AUKN sploh ne govorimo. tako, da še enkrat - vsakič se čudim zaradi uspehov LTH. najbrž ga imajo na rezervni lokaciji ... al neki..