Bravo, smeli načrti. Milijarda prihodkov pri malih gospodinjskih aparatih ni mačji kašelj. Očitno je bil prevzem MGA Nazarje s strani Boscha pred dobrimi 30 leti zelo pametna poteza Škoda, da takrat ni bilo Boschu prodano kar celo Gorenje kot se je na tihem govorilo, da so zainterisirani za prevzem.

Zanimivo, koliko zelo uspešnih zgodb je v krajih daleč od velikih centrov. Očitno jemljejo zaposleni te uspešne firme kot svoje in dajo od sebe še več kot se od njih pričakuje. V večjih mestih ni problem menjati zaposlitev, v enih Nazarjih, Idriji ali Železunikih, pa recimo Zrečah je to večji problem, zato je zvestoba zaposlenih v teh firmah v malih krajih mnogo večja in s tem posledično pridejo tudi dobri rezultati. Jasno pa takšne rasti brez etablirane matične firme, v Nazarjih ne bi nikoli mogli doseči.

vrac - se strinjam, očitno je bil prevzem s strani Boscha dobra poteza. Nisem pa vedel, da naj bi se takrat Bosch zanimal za celotno Gorenje? Lahko kaj več o tem?
P.S. - Bosch bi potem Gorenje dejansko prevzel tam začetek/sredino devetdesetih in bi se dalo veliko rešiti. Gorenje slovenski ''nacionalni'' biser (khm, kolhoz) so nato pacali še v konjukturi do 2008 pa nato macerirali v obdobju 2009-2019, ko so prišli Kitajci. Reci in piši smo izgubili več kot 20 let. Ta čas pa so v Nazarjah postavili industrijski obrat, ki je na poti k milijardi prihodkov. Koliko so jih imeli Mali gospodinjski aparati Gorenje????????

[Rokc5]
vrac - se strinjam, očitno je bil prevzem s strani Boscha dobra poteza. Nisem pa vedel, da naj bi se takrat Bosch zanimal za celotno Gorenje? Lahko kaj več o tem?
P.S. - Bosch bi potem Gorenje dejansko prevzel tam začetek/sredino devetdesetih in bi se dalo veliko rešiti. Gorenje slovenski ''nacionalni'' biser (khm, kolhoz) so nato pacali še v konjukturi do 2008 pa nato macerirali v obdobju 2009-2019, ko so prišli Kitajci. Reci in piši smo izgubili več kot 20 let. Ta čas pa so v Nazarjah postavili industrijski obrat, ki je na poti k milijardi prihodkov. Koliko so jih imeli Mali gospodinjski aparati Gorenje????????

Podobno zgodno je imel tudi Španski FAGOR....Njega pa je prevzel BOSCH...

Sicer ne poznam cist zgodovine prevzemov ,ampak Fagor spada pod Amicagroup Polska, Balay znamka pa spada pod BSH.(Balay cista kopija - videl in uporabljal teden dni nazaj).

[tes]
Sicer ne poznam cist zgodovine prevzemov ,ampak Fagor spada pod Amicagroup Polska, Balay znamka pa spada pod BSH.(Balay cista kopija - videl in uporabljal teden dni nazaj).

Moj BOSCH pralni stroj je Made in Spain.

Ja pa Fagor bil skor v vsaki vasi kakšen oddelek...
Naš Metalflex iz Tolmina jim je pa stikala, gumbe in termostste dobavljal...

BSH je uspešna zgodba predvsem zaradi tega,ker imajo vse funkcije na enem mestu, od ideje, tehničnega razvoja, marketinga in proizvodnje. Oni so v bistvu zelo podobna zgodba kot je Akrapovič.
O Gorenju skupini in prevzemu sanjati je bilo v tistih časih brezveze, ker je bil to star dinozaver, v katerem se je nabralo vsega mogočega in takšna podjetja niso zanimiva za prevzem za nikogar, tudi kitajci so ga prevzeli šele tedaj ko se je že sam v doberšnem delu očistil balastnih programov in divizij.

[Rokc5]
vrac - se strinjam, očitno je bil prevzem s strani Boscha dobra poteza. Nisem pa vedel, da naj bi se takrat Bosch zanimal za celotno Gorenje? Lahko kaj več o tem?
P.S. - Bosch bi potem Gorenje dejansko prevzel tam začetek/sredino devetdesetih in bi se dalo veliko rešiti. Gorenje slovenski ''nacionalni'' biser (khm, kolhoz) so nato pacali še v konjukturi do 2008 pa nato macerirali v obdobju 2009-2019, ko so prišli Kitajci. Reci in piši smo izgubili več kot 20 let. Ta čas pa so v Nazarjah postavili industrijski obrat, ki je na poti k milijardi prihodkov. Koliko so jih imeli Mali gospodinjski aparati Gorenje????????

Uradnih pogovorov kolikor vem ni bilo, so se pa po mojih informacijah v Boschu konkretno zanimali za prevzem Gorenja. Gorenje in Bosch sta kar močno sodelovala, saj je Gorenje izdelovalo za njih pralne stroje, oni so pa prodajalo nazaj pomivalne stroje pod znamko Gorenja. Mislim, da se je Bosch potem odločil za turški Beko, zato je akvizicija z Gorenjem odpadla. Kako so razgovori potekali bi pa lahko več povedal kdo, ki je pri tem sodeloval.

[1357]
BSH je uspešna zgodba predvsem zaradi tega,ker imajo vse funkcije na enem mestu, od ideje, tehničnega razvoja, marketinga in proizvodnje. Oni so v bistvu zelo podobna zgodba kot je Akrapovič.
O Gorenju skupini in prevzemu sanjati je bilo v tistih časih brezveze, ker je bil to star dinozaver, v katerem se je nabralo vsega mogočega in takšna podjetja niso zanimiva za prevzem za nikogar, tudi kitajci so ga prevzeli šele tedaj ko se je že sam v doberšnem delu očistil balastnih programov in divizij.

Gorenje nikoli ni imelo balastnih programov kot recimo rudnik Velenje. Tudi programi, ki so se potem odprodali delajo dobro, od Nazarij do Tikija, do toplotnih črpalk, podjetja iz SOZD-a Gorenja so pa itak šla stran že pred letom 90, precej preden se je Bosch zanimal za njih. Ni bilo več tudi programa Notranje opreme in je ostala zgolj proizvodnja velikih gospodinjskih aparatov. Režija se je precej zmanjšala že ob sanaciji v osemdesetih, se je pa res namnožilo število individualnih pogodb, ki so bile v tako velikem številu res nepotrebne. Programskega čiščenja pa Gorenje ni več potrebovalo.

Tu se motiš. Več kot polovica programov Gorenja je bilo čisti balast glavne dejavnosti, proizvodnje bele tehnike. Naj ti jih kar naštejem; proizvodnja kuhinskega pohištva, proizvodnja sanitarne keramike, proizvodnja industrijske opreme, Gorenje inžinering, ...vse našteto je bilo balast, ki je Gorenje vlekel navzdol. Vse naštete dejavnosti so bile ustanovljene ne zaradi povečanja dobičkonosnosti temveč zgolj in samo zaradi osebnih interesov posameznikov, ki so bili v obdobju ustanovitve posamezne dejavnosti v vodstvu podjetja.

Kolikor poznam jaz to zadevo, se ne strinjam s tabo v celoti.
"Nekateri" so se že tedaj zavedali, da je "bela tehnika" slabo donosna zadeva in iskali tržne niše v drugih programih. Kar nekaj programov, ki si jih naštel, se je izkazalo,da niso OK, so pa bili programi, da bi danes poznali G. po čisto nečem drugem..
- npr. poglej TČ (vsaj 2 podjetji delata zelo dobro v Slo in v znanje izhaja iz G.)
- medicinska elektronika (mogoče pred časam, ampak s kakšno Isko bi lahko bili nekaj v svetu)
- v robotiki so z IJS in še nekaj SLO podjetji orali ledino v svetu... (da je to področje tako uspešno, se ima zahvaliti Gorenju, Rikotu ipd.)
Nekatere dobre programe so drugi kupili (MGA -> Bosch; kotličke -> Geberit, Tiki se je prodal itd.) in vsa ta podjetja delajo zelo dobro.
Smolo so imeli s Kortingom in potem s prihodom Rigelnika & vpletanjem politike. Po njegovom prihodu je veliko sposobnih zaposlili podjetje in začel se je kopičiti balast.

ps. podobno je bilo z Iskro & njenimi programi -> marsikati "naslednik" dela odlično.

Problem vseh holdingov podobnega tipa je v njihovi diverzifikaciji dejavnosti, ki imajo zelo malo ali pa celo nobenih skupnih tehničnih povezav. V proizvodni dejavnosti je pa ravno tehnika največji strošek. Isto je bilo pri Gorenju, Iskra, ki si jo omenjal, je imela na nivoju holdinga veliko več tehničnih povezav med posameznimi podjetji kot pa Gorenje, zato je tudi zaključila precej bolje od Gorenja ( podjetja so se lastninsko preoblikovala, se repozicionirala na trgu in več ali manj vsa preživela in še danes medsebojno sodeljujejo na komercialni osnovi).

Se strinjam glede Iskre in tudi tvojega pogleda na Gorenje.
Gorenje "ni imelo" sreče v tistem trenutku... Za nazaj je lahko biti pameten.

[1357]
Tu se motiš. Več kot polovica programov Gorenja je bilo čisti balast glavne dejavnosti, proizvodnje bele tehnike. Naj ti jih kar naštejem; proizvodnja kuhinskega pohištva, proizvodnja sanitarne keramike, proizvodnja industrijske opreme, Gorenje inžinering, ...vse našteto je bilo balast, ki je Gorenje vlekel navzdol. Vse naštete dejavnosti so bile ustanovljene ne zaradi povečanja dobičkonosnosti temveč zgolj in samo zaradi osebnih interesov posameznikov, ki so bili v obdobju ustanovitve posamezne dejavnosti v vodstvu podjetja.

Dodajam še produkt: Mali Gospodinjski Vrtalnik.
www.scribd.com/docum...om-Gorenje

Pri Gorenju je bilo ves čas preveč politike in veliko premalo ekonomike. Podobno kot pri sistemu TEŠ iz iste doline in z istimi političnimi akterji kot v primeru Gorenja ( TEŠ 6 je bila samo češnjica na torti imenovane politične blode in zablode Šaleške rdeče rumene politike). V obeh primerih je bila zavestna kontiniuteta ekonomsko nelogičnih odločitev ( naklepno vodeno kot je bilo vodeno).