Dobiček in izplačilo dobička čisto kot solza. Poslovni uspeh je rezultat pozitivne sinergije 13 ljudi, ki morajo imeti za sabo svoje delavce. Le boh ve kaj bi bilo iz podjetja, če bi direktorje izbirala komisija »Cerar dobi tri, Erjavec in Židan po enega, Mesec pa pol«.

Primer vzornega modela resitve firme , ki bi sicer po slovenski inerciji žalostno končala, brskanje za znaki domnevnih kaznivih dejanj pa v slogu znane slovenske fovšije.

Edino kar se jim lahko očita so izredno slabi pogoji za delavce na Litostrojski v LJ, vsaj takrat ko sem kot zunanji tam se izvajal dela. To pa je sramota za tako firmo, mene bi bilo sram, če bi bil njen solastnik.

[smrk]

Edino kar se jim lahko očita so izredno slabi pogoji za delavce na Litostrojski v LJ, vsaj takrat ko sem kot zunanji tam se izvajal dela. To pa je sramota za tako firmo, mene bi bilo sram, če bi bil njen solastnik.

Smrk, koliko livarn aluminija pa si videl od znotraj? Livarna ni pisarna! Tako dobrih pogojev kot so za livarje v LTH -jevi tovarni na Litostrojski v tej branži (v Evropi) ne vidiš pogosto. Delo je skoraj v celoti robotizirano, hale velike in zračne, čistoča je (za livarno) nadstandardna. Rezultat po OHSAS 18000 je odličen, varnostnih incidentov praktično ni. Navsezadnje nivo delovnih pogojev zahtevajo v tej branži naročniki (Mercedes, BMW, Bosch,...). Delavci so plačani za petino do četrtino nad povprečjem branže s tem, da letne delitve dobička, ki je 2016 znašala 2.800 evrov (z besedo: dvatisočosemsto EUR) na delavca (za vse zaposlene enako) niti ne omenjam.

Koliko lastnikov v Sloveniji pa poznaš, ki delijo toliko dobička konec leta. Koliko si ga pa Ti dobil? Mater, mora biti lastnike sram! Da so ohranili skoraj 2 tisoč delovnih mest, jih vsaj še 500 ustvarili novih (in to dobro in redno plačanih), da plačujejo za eno srednjeveliko ministrstvo v proračun in da vsi dobički ostajajo v državi (in so polno obdavčeni).

Pameten človek, kolikor vidim. Ima slabo lastnost, da ga je zavedel komunizem. Mogoče so njegovi starši ali stari starši imeli kakšne premočne povezave z rdečimi in se tega noče otresti. Zato je bilo škodljivo, ko se je vtikal v politiko, gospodarstvo in finance, pa tudi IT mu pa kot kaže ne dela težav.

Glede Mercatorja je sicer imel prav v tem, da ga Agrokorju pa res ne bi smeli prodati. Glede na vse, kar je bilo jasno že takrat. Prodati bi ga morali prej in za dosti več denarja.

[kzupanc]
Pameten človek, kolikor vidim. Ima slabo lastnost, da ga je zavedel komunizem. Mogoče so njegovi starši ali stari starši imeli kakšne premočne povezave z rdečimi in se tega noče otresti.

Kzupanc, khm, kako bi rekel,...Marka Goloba zelo dobro poznam. Kolikor vem so partizani po vojni pobili pol družine. Stari oče v Rogu leži, drugi, ki je bil predvojni komunist, pa je preživel (ker ga je rešil stiški opat). Po vojni je zavrnil vse ponujene funkcije in postal privatnik, obrtnik, mojster sodar. Razen tega starega očeta (po mamini strani) nihče v razširjeni družini ni bil komunist.

Vendar pa to še ne pomeni, da bi sedaj moral biti zadrt antikomunist, poln gneva in frustracij (ki ga je tako veliko med komentatorji tega časopisa) in da bi moral zato požreti vse neoliberalne bedarije, ki jih na veliko trosi ta časopis. Ni čisto črne in čisto bele reči. Vedno imamo sto odtenkov sive. Razumeti in sprejeti to dvojnost, pomeni dozoreti.

Za majhen narod kot smo Slovenci je ideološka zadrtost življensko nevarna, mali narodi preživijo in prosperirajo ker se učijo brez kompleksov. Za nas to pomeni, da bi se morali od svoje zgodovine predvsem učiti. In to z veliko ponižnostjo. Da nas ne bi doletelo še enkrat.

kzupanc - se strinjam. Privoščim g. Golobu da je uspešen ker je to rezultat njegovega truda in dela. In tega mu ne moremo očitati.

Želim le, naj pač ne zagovarja centralno-planskega gospodarstva, ker s tem ergo sporoča: "Jaz imam lahko premoženje ostali ga pa nikoli ne boste mogli dobiti, ker vas bo omejila centralnoplanska država."

Dejansko je to ena čudna situacija v Sloveniji: veliko je premožnih uspešnih ljudi, ki bi morali biti liberalci/konservaitvci in zagovarjati, da tudi ostalim Slovencem uspe, da naredijo svoje firme, da se Slovence pri podjetništvu čim manj omejuje. Ampak oni zagovarjajo birokratsko državo, ki ostale v njihovih načrtih in sanjah omeji. To mi ne gre skupaj.

[gobim]
> [kzupanc]
> Pameten človek, kolikor vidim. Ima slabo lastnost, da ga je zavedel komunizem. Mogoče so njegovi starši ali stari starši imeli kakšne premočne povezave z rdečimi in se tega noče otresti.

Kzupanc, khm, kako bi rekel,...Marka Goloba zelo dobro poznam. Kolikor vem so partizani po vojni pobili pol družine. Stari oče v Rogu leži, drugi, ki je bil predvojni komunist, pa je preživel (ker ga je rešil stiški opat). Po vojni je zavrnil vse ponujene funkcije in postal privatnik, obrtnik, mojster sodar. Razen tega starega očeta (po mamini strani) nihče v razširjeni družini ni bil komunist.

Vendar pa to še ne pomeni, da bi sedaj moral biti zadrt antikomunist, poln gneva in frustracij (ki ga je tako veliko med komentatorji tega časopisa) in da bi moral zato požreti vse neoliberalne bedarije, ki jih na veliko trosi ta časopis. Ni čisto črne in čisto bele reči. Vedno imamo sto odtenkov sive. Razumeti in sprejeti to dvojnost, pomeni dozoreti.

Za majhen narod kot smo Slovenci je ideološka zadrtost življensko nevarna, mali narodi preživijo in prosperirajo ker se učijo brez kompleksov. Za nas to pomeni, da bi se morali od svoje zgodovine predvsem učiti. In to z veliko ponižnostjo. Da nas ne bi doletelo še enkrat.

Odličen odgovor; se strinjam.

[gobim]
> [smrk]
>
> Edino kar se jim lahko očita so izredno slabi pogoji za delavce na Litostrojski v LJ, vsaj takrat ko sem kot zunanji tam se izvajal dela. To pa je sramota za tako firmo, mene bi bilo sram, če bi bil njen solastnik.

Smrk, koliko livarn aluminija pa si videl od znotraj? Livarna ni pisarna! Tako dobrih pogojev kot so za livarje v LTH -jevi tovarni na Litostrojski v tej branži (v Evropi) ne vidiš pogosto. Delo je skoraj v celoti robotizirano, hale velike in zračne, čistoča je (za livarno) nadstandardna. Rezultat po OHSAS 18000 je odličen, varnostnih incidentov praktično ni. Navsezadnje nivo delovnih pogojev zahtevajo v tej branži naročniki (Mercedes, BMW, Bosch,...). Delavci so plačani za petino do četrtino nad povprečjem branže s tem, da letne delitve dobička, ki je 2016 znašala 2.800 evrov (z besedo: dvatisočosemsto EUR) na delavca (za vse zaposlene enako) niti ne omenjam.

Koliko lastnikov v Sloveniji pa poznaš, ki delijo toliko dobička konec leta. Koliko si ga pa Ti dobil? Mater, mora biti lastnike sram! Da so ohranili skoraj 2 tisoč delovnih mest, jih vsaj še 500 ustvarili novih (in to dobro in redno plačanih), da plačujejo za eno srednjeveliko ministrstvo v proračun in da vsi dobički ostajajo v državi (in so polno obdavčeni).

Drži, vaša ni najslabša, ampak o čem jaz govorim??! A ti oporekam kaj kar navajaš? Kaj se vžigaš, get a life...

Zamenjali ste v tistem času KO SEM izvajal dela za vas (očitno si hišni zato te naslavljam v prvi osebi) vsaj 2 al 3 varnostne inženirje, zato mi ne srat kako ste bili v tem pogledu oh in sploh. Šli so sami.
Tudi mi smo vas odj----bali, ker se vam ni dalo nič dopovedat, odgovornosti pa nismo želeli prevzemat zato, da bi nekdo nekaj prišparal.

Kot sem napisal, ste šli pogumno v zgodbo, postali zgodba o uspehu, ne oporekam kar pišeš o dobičku in deljenju le-tega z zaposlenimi. Vsa čast.

Če ste medtem res zrihtali vsaj ventilacijo same livarne in neznosen smrad iz kanalizacije pa lahko rečem le, da je bil že res skrajni čas.

A pa ti veš s kom pravzaprav debatiraš?

Kapo dol za take poslovne rezultate in čestitke uigranem timu lastnikov in magagerjev podjetja.Želimo si lahko predvsem, da bi takih podjetij imeli v Sloveniji čim več.
Ker smo Slovenci zavistni in škodoželjni, ko sosedu gre dobro, članki s takim povdarkom, kot ga je avtor predstavil, po moji oceni, ne bodo v prid podjetju in njihovim lastnikom ter poslovodstvu.....

Vsako podjetje, ki dobro posluje lahko za leto dve prikažeš, da je v težavah (preusmeriš posle - denarni tok prek drugih podjetij), sploh če imaš cel management v timu...ga poceni odkupiš, in preusmeriš posle nazaj na družbo... Ti podatki (vložek in kasnejše poslovanje in dobički) ne prenesejo osnovnošolske matematike. Dejstvo je da je gospod iz "taprave/leve struje", zato teh poslov ne pregleda en srednje dober računovodja in policija...pohvalno v celi zgodbi pa je, da se podjetje razvija naprej in ni končalo kot ostale tajkunske zgodbe.

[davorkat]
Vsako podjetje, ki dobro posluje lahko za leto dve prikažeš, da je v težavah (preusmeriš posle - denarni tok prek drugih podjetij), sploh če imaš cel management v timu...ga poceni odkupiš, in preusmeriš posle nazaj na družbo... Ti podatki (vložek in kasnejše poslovanje in dobički) ne prenesejo osnovnošolske matematike. Dejstvo je da je gospod iz "taprave/leve struje", zato teh poslov ne pregleda en srednje dober računovodja in policija...pohvalno v celi zgodbi pa je, da se podjetje razvija naprej in ni končalo kot ostale tajkunske zgodbe.

Davorkat, tu pa matematika ni ravno osnovnošolska in industrijo je tudi treba poznati. "preusmeriš posle" - no nekaj takega so poskušali managerji v velikem slovenskem podjetju iz te branže, ko je bila še živa ideja o odkupu. Ni šlo! Zakaj ne? Zato ker so to v tej industriji ne da. Ker je potrebno certificirati od izdelka, procesa, stroja, tovarne in firme. In ker so končni kupci multinacionalke s prometom večjim od slovenskega BDP, ki se takega posla že iz operativnih razlogov ne morejo iti. Ne gre!

Drugič ne gre, ker imajo multinacionalke službe kontrolinga in notranje revizije bistveno bolj urejene kot smo navajeni pri nas. In tudi za to ker je bilo v korporaciji TCG še nekaj podobnih firm in je za vsak proces obstajal benchmark. Vsako odstopanje je potrebno pojasniti. In tam ni pionirčkov, ki bi jim prodajal bučke.

Kaj je bil problem? Tuji lastniki (ne tisti vedno hudobni domači) so tik pred krizo spumpali 29 milijov evrov iz firme. Kakšno leto prej pa iz avstrijske sestrske firme (Unitech) preselili nekaj deset zgubaških artiklov skupaj s šrotom, ki so mu rekli oprema. Zakaj? Zato, da bi na plečih slovenskega TCG Unitech Lth-ol (tako se je firma takrat imenovala) rešili avstrijsko firmo. Zadeva je totalno ubila tehnologijo in poslovni rezultat v Sloveniji. Pa s tem še ni bilo konec. Ko nastopi kriza, je tipična reakcija private venture investicijskega sklada, da začne mesariti po firmi. Nekaj je odpuščanje , drugo pa je v tej industriji zapiranje tovarn. Nekaj kar se lepo izteče na excelu kakšnega nedebudnega HQ-jevskega MBA-jevca je namreč v praksi nekaj povsem neizvedljivega. Ampak tega tako tisti MBA-jevski analitik kot tudi investment banker, ki odloča v skladu ne vesta. Da bi vedela, bi morala imeti dolgoletne izkušnje v industriji. Tako so tuji lastniki dodobra zamočili cel koncern in ga na koncu prodali za 1 (beri: EN) Euro. Od teh novih lastnikov so potem fantje iz Lior-ja potem odkupili slovenski del (ki je bil v skupini TCG najbolj zadolžen) za 5,2 milijona evrov. Tujci niso zamočili samo firm v Sloveniji, temveč tudi tiste v Avstriji in Nemčiji. Čim so se te firme osamosvojile, tj. dobile normalne lastnike (ne investicijke sklade) so vse po vrsti preživele krizo in sedaj tudi vse uspešno ali pa celo zelo uspešno poslujejo.

Davorkat, nič ni narobe s kritiko, če ima osnovo. Če pa govoriš na pamet, ne poznaš ne industrije, ne firme, ne okoliščin, namesto tega pa o opletaš s pavšalnimi obtožbami, bi bilo bolje, da se malo zamisliš. Pa lep večer Ti želim.