Kako poteka uvajanje sistema stimulativnega nagrajevanja v manjših podjetjih (do 100 zaposlenih) v praksi? Začetek je velikokrat težak, kajti lastniki podjetja zaradi nezadovoljstva z delom delavcev, želijo dobiti v roke kaznovalni mehanizem in možnost zmanjšanja obstoječe osnovne plače delavcem (?) za vsaj 30% oziroma na višino izhodiščne plače po kolektivni pogodbi. Torej, v bistvu želijo »dobiti« pravilnik, ki bo predvsem omogočal kaznovanje ne pa nagrajevanje. Šele ko skupaj ugotovimo, da je v nasprotju z zakoni fizike, da bodo delavci hitreje delali, izboljšali kakovost izdelkov ali storitev, zvišali produktivnost, več prodali in hkrati zmanjšali stroške, lahko začnemo z gradnjo sistema sistema stimulativnega nagrajevanja za proizvodne delavce, prodajnike pa tudi režijske delavce, ki prispevajo svoj delež k uspešni prodaji in trženju.