Popolnoma se strinjam z vami, g. Božič. Zaupanja in kreativnosti se ne da zapovedati, potrebno je ustvariti in strpno gojiti vzdušnje kreativnosti in sodelovanja. Sam na podoben način uvajam Kaizen model stalnega napredka v podjetja. Nekaj časa traja, da ljudje sprejmejo nov način, a rezultati so presenetljivi. Slovenska podjetja se bodo morala nujno odpreti za nove načine vodenja in upravljanja podjetij. Takšnim, ki prinašajo konkurenčnost in dobiček. Lep primer razlik v vodenju sta npr. Haineken in Pivovarna Laško. Čeprav je Pivovarna Laško starejša od Hainekena, je danes Haineken lastnik polovice pivovarskega sveta, vključno s Pivovarno Laško. Razlika v vodenju pač!

Lep pozdrav,
Martin Fišer, mba