Da se v državnih podjetjih tako krčevito upirajo postopnem ukinjanju obsega dela od doma, samo po sebi daje odgovor, koliko je to delo efektivno (brez potrebe po pretiranih kalkulacijah)...

kajpada, krsitelje pa v zapor in povratnike na goli otok. jebale vas prepovedi in ukazi...

Poznam ki delata v JU in sta od službe oddaljena ene največ 500m pa delata od doma 2x tedensko - takrat imata veliko za postoriti doma. :)

Elon Musk bi prepovedal delo od doma za ameriške državne uslužbence, ker da je to privilegij iz korone.

Od experimenta korona je ostalo le še delo od doma - stranski učinek na kterga kreatorji očitno niso pomislili. Takrat je bila to edina rešitev za obstoj človeštva, iz današnje perspektive pa to zgleda kot privilegij :) . Ne vem eni ljudje so si v dobri veri da bo to ostala dobra praksa spremnili način življenja, se preselili iz območij dragih nepremičnin, firme odprodajajo prevelike poslovne kapacitete - zdej bi pa spet drgač ker enmu Elonu ne paše...

tu gre v bistvu za "mehko odpuscanje" - dajmo naredit situacijo, ko bodo zaposleni, katerih stevilo zelimo znizati, odsli kar sami. pristop, ki traja ze en cas in se ni zacel sele z zeljo skrciti obseg javnosektorskih zaposlitev.

publika pa vsa vesela, ker en.wikipedia.org/wik..._mentality

Takole bom rekel, če imajo zaposleni v državni in občinskih upravah svojo mizi, svoj stol, svojo omaro in je delovna pisarna ogrevana/hlajena, ker v tej pisarni dela na svojem delovnem mestu vsaj še eden zaposleni, potem bi delo od doma za te priviligirance prepovedal !!!!! V Sloveniji pa nakup in najem pisarn za posamezna ministrstva in ostalo državno administrativnao navlako vedno kupujejo kriminalne združbe politikov in njihovih podtalnih sodelavcev iz globoke države, in si potem razdeljujejo preveč plačane poslovne prostore na tak ali drugačen način z basanjem v lastne žepe, za financiranje strank in v obliki drugih privilegijev, kot so "državniški" izleti in "strokovna" potovanja v eksotične kraje. Privatni sektor pa se itak vedno odloča po ekonomski logiki.

V moji izkušnji - kdor je produktiven v službi bo tudi doma produktiven, taki ki pa doma zabušavajo, so večinoma tudi v pisarni več na kavi kot za računalnikom. Delo od doma je pa gotovo bolj stroškovno učinkovito za vse vpletene, razen seveda za lastnike poslovnih stavb, ki se bojijo na izpad najemnin, če bi podjetja racionalizirala porabo nepremičnin.

[AlojzFerluga]
Poznam ki delata v JU in sta od službe oddaljena ene največ 500m pa delata od doma 2x tedensko - takrat imata veliko za postoriti doma. :)

moj sodelavec pa je doma dobrih 50m od službe in ja dela tudi od doma

Odgovor na vprašanje v naslovu bi moral (za večino "pisarniških" poklicev) biti kategoričen ne.
Zaposleni, ki je prizadeven in odgovoren v pisarni, bo tak tudi doma ali z laptopom na travniku in če ne bo, ima delodajalec vse vzvode, da ga korigira in pokliče nazaj v pisarno.

Osebno ne podpiram delo od doma vsak dan, razen v izjemnih primerih, ker se strinjam, da mora pri večini poklicev (ne pa pri vseh) timski duh ostati živ in v odlični formi, a razlog odrekanja dela na daljavo tiči skoraj vedno v nezmožnosti delodajalca ustvarjati tim brez gospodovalnih "vi-ne-veste-kdo-sem-jaz".
In tima brez zadovoljnih zaposlenih ni.

Jaz pa sem doma skoraj cel km od službe, pa ne delam od doma, čeprav bi lahko.
OK, zdaj smo obdelali 3 od 900.000 delovno aktivnih. Kaj lahko na podlagi teh podatkov zaključimo?

Ja, glej, na kmetiji se je veliko delalo kr doma... in glej, precej otrok je bilo pri bajti.

Mogoče bi kazalo subvencije usmeriti ravno v delo od doma in sploh v dobro izkoriščen cajt za malico...

Cajt je za spremembe.

[]
tu gre v bistvu za "mehko odpuscanje" - dajmo naredit situacijo, ko bodo zaposleni, katerih stevilo zelimo znizati, odsli kar sami. pristop, ki traja ze en cas in se ni zacel sele z zeljo skrciti obseg javnosektorskih zaposlitev.

publika pa vsa vesela, ker en.wikipedia.org/wik..._mentality

Pri čemer ti iz te vreče najprej poskačejo tisti, ki so dejansko imeli tako efekt, kot to, da imajo opcije tudi kje drugje, ne le nujno v tem istem kolektivu.

ostane ti ekipa, ki na čik pavzi kolektivno: "Ne more me tok slabo plačat, kokr loh jest slabo delam..."

Pr nas je blo oberšefu hitro jasno, da če bo od IT-ja zahteval 8 ur kontinuiranega sedenja, bo pač dobil 8 ur kontinuiranega sedenja. Kolikšen je sicer netto izplen od tega, pa precej variira po dnevih, in osebah..

tako, in potem zadevo resis s sparanjem na kopirnem in wc papirju :)

[martin6]
V moji izkušnji - kdor je produktiven v službi bo tudi doma produktiven, taki ki pa doma zabušavajo, so večinoma tudi v pisarni več na kavi kot za računalnikom. Delo od doma je pa gotovo bolj stroškovno učinkovito za vse vpletene, razen seveda za lastnike poslovnih stavb, ki se bojijo na izpad najemnin, če bi podjetja racionalizirala porabo nepremičnin.

Govorim kot delodajalec - delo od doma zavisi od tega, kaj delaš - kaj je tvoje delovno mesto. Čeprav bi lahko sam tudi kaj svojega operativnega dela postoril tudi od doma, je doma preveč motečih faktorjev - eden izmed njih je tudi (prevelika) ležernost. Zato raje delam iz pisarne. Če pa imajo sodelavci kaj doma za opravit "zasebno", potem lahko tudi delajo od doma - vendar več ali manj manjše operativne zadeve.

Sicer pa sem kot zasebnik "suženj svojega dela" :) in v bistvu sem tako na razpolago 24 ur na dan. Tudi doma. Še posebej sedaj, ko smo "svobodni" :)).

In da še dodam - javni sektor nima kaj delat od doma, razen res zelo reeeeeedkih izjem ... ali pa, če so dosegljivi za kakšne informacije svojim sodelavcem, ker ostanejo doma, ko so "prehladčkani" ali ko imajo bolne otroke ...

narbol, da se javni sektor kar ukine in gre nekam prekladat pesek iz enga na drug kup, ker tisto je pa castno delo.

ker v pisarni pa ni motečih faktorjev ane :)

Dokler bo v Sloveniji prevladujoča logika: "pay presence not performance", prostora za razvojni preboj ni. Tako v privatnih podjetjih, kot v javni upravi, tako v proizvodnem kot storitvenem sektorju.

Performance pa je mogoče povsem normalno meriti tudi pri delu od doma.

Seveda pa so poklici in/ali obdobja, kjer je prisotnost na delovnem mestu nujna, ker drugače performanca sploh ni mogoče doseči.

logika: "pay presence not performance",

Baje je podobno na japonskem :).

[wesko]
Dokler bo v Sloveniji prevladujoča logika: "pay presence not performance", prostora za razvojni preboj ni. Tako v privatnih podjetjih, kot v javni upravi, tako v proizvodnem kot storitvenem sektorju.

Za JU - tisti živijo od napšega denarja in tam vem, da se veliko fuša in če so na delu od doma je še slabše (ne pri vseh, vzorec pa je jasen). V JU ni nagrajevanja po učinku, niti merjenja učinka, niti.... vodje ne vodijo in posledice so jasne.

Performance pa je mogoče povsem normalno meriti tudi pri delu od doma.

Seveda pa so poklici in/ali obdobja, kjer je prisotnost na delovnem mestu nujna, ker drugače performanca sploh ni mogoče doseči.

Po mojih izkušnjah je ful odvisno od kulture podjetja in od generacije, ki je pretežno aktivna v delovnih procesih, najbolj pa seveda od tega kakšen tip človeka dela.

Če so delovni procesi, taski, cilji, KPIji, ipd. jasni -- potem je delo od doma (oz. od 'kjerkoli') lahko zelo učinkovito. Seveda, če je posameznik motiviran, odgovoren oz. z visoko stopnjo integritete in storilnostno naravnan, ter seveda, če kolektiv nagrajuje doseganje ciljev (bolj kot to, da se pokažeš). V teh primerih je seveda potrebno imeti tudi kakšna druženja v živo, da se navadimo, da je na drugi strani res živ človek z obrazom :)

Da to dobro deluje rabiš sicer, po mojih izkušnjah, agilno organizacijo, ki postavlja ciklično cilje, ownerje teh ciljev, se npr. enkrat na dan poroča o napredku in težavah, ipd. -- in predvsem, da gre za digitalno native ljudi, ki jim je naravno se družit online. Npr. če nekdo ni hitro odziven na chatu, recimo da tipka ful počasi, se izogiba online klicem, ipd. potem je težko ustvarit 'online community'.

Ampak govorim kot nekdo, ki je začel delat na internetu (še v času, ko so se mi smejali, ko sem hotel imeti sestanke takrat preko Skypa), nikoli ni delal v živo in tudi svojih sodelavcev povečini nimam fizično v istem prostoru oz. tudi če smo v isti pisarni komuniciramo pretežno preko Slacka, ker preprosto nudi večji 'on-demandness', ne moti fokusa, ko si v deep worku, ipd. Pa je moja ekonomska produktivnost nadpovprečna glede na slovensko dodano vrednost.

[]
> [martin6]
> V moji izkušnji - kdor je produktiven v službi bo tudi doma produktiven, taki ki pa doma zabušavajo, so večinoma tudi v pisarni več na kavi kot za računalnikom. Delo od doma je pa gotovo bolj stroškovno učinkovito za vse vpletene, razen seveda za lastnike poslovnih stavb, ki se bojijo na izpad najemnin, če bi podjetja racionalizirala porabo nepremičnin.

Govorim kot delodajalec - delo od doma zavisi od tega, kaj delaš - kaj je tvoje delovno mesto. Čeprav bi lahko sam tudi kaj svojega operativnega dela postoril tudi od doma, je doma preveč motečih faktorjev - eden izmed njih je tudi (prevelika) ležernost. Zato raje delam iz pisarne. Če pa imajo sodelavci kaj doma za opravit "zasebno", potem lahko tudi delajo od doma - vendar več ali manj manjše operativne zadeve.

Sicer pa sem kot zasebnik "suženj svojega dela" :) in v bistvu sem tako na razpolago 24 ur na dan. Tudi doma. Še posebej sedaj, ko smo "svobodni" :)).

In da še dodam - javni sektor nima kaj delat od doma, razen res zelo reeeeeedkih izjem ... ali pa, če so dosegljivi za kakšne informacije svojim sodelavcem, ker ostanejo doma, ko so "prehladčkani" ali ko imajo bolne otroke ...

Malikovanje fizične prisotnosti je, kot vidim, pri dobršnem delu vodstvenega kadra še vedno prisotno.
Moja izkušnja je takšna, da so največji zabušantje najrajši delali na lokaciji; predvsem zaradi dobrih možnosti za kofetkanje, cigaretkanje in podobne aktivnosti, da o možnostih mreženja s svojimi nadrejenimi ne govorim (nadrejeni so tudi ljudje in nekoga, ki ti vsak dan leze v r** na kavi, v pisarni ali na malici, pač gledaš drugače, kot nekoga, ki ga ne vidiš kaj dosti, čeprav lahko ta zelo pošteno dela).