Upam, da bere tole razmišljanje tudi aktualni minster za zdravje (zdravstvo!).

Zakaj lahko novinar, ki se temi posveča - pa da resnično pretiravam - mesec dni, tako nazorno, logično in uporabno analizira in predlaga. Stotine pisarniških zaposlenih v sistemu zdravstva v Sloveniji, ki bi to morali razumeti, prirediti potrebam in implementirati, pa očitno ščiti svoje službe ali pa ne razume ne sistema, še manj potreb. Naj direktor ZZZS in Minister povesta - ZAKAJ? Če samo kopiramo in prevedemo, smo rešili 90% problemov! IBMov Watson je v popolnosti pričel delovati že l. 2015! Estonija pa je sistem uvedla že l. 2008 in ga do l. 2015 izpopolnica skoraj v celoti! Danes smo 2026 - torej le nekaj let zaostanka! PS - ni res - pri nas sistema še ni, torej to ni letnica rojstva našega sistema! Samo, da imajo vsi delo! (Tako je pravil že Tito. Ni pa povedal, da eni s tem delom zelo dobro zaslužijo!)

jaz sem leta 2009 vprašala bolnišnice, a so normalni, da nimajo lastnih cen, da nimajo sledenja in nadzora, koliko je drag kakšen zdravnik (ne plača, ampak koliko materiala porabi, koliko...), vprašala, a smo kot sistem normalni, da ne sledimo zdravniških napak in jih ne objavljamo in ovrednotio -- itd... problem je, da skoraj dvajest let kasneje sprašujem isto -


www.finance.si/finan...o/a/258595
www.finance.si/zdrav.../a/8946838

Imamo ekonomiko upravljanja - odgovorna ZZZS in direktorji!
Imamo kadrovsko politiko - odgovorno MZ in Zdravniška Zbornica
Imamo strokovne smernice - odgovorna Zbornica in RSK (Razširjen strokovni kolegij)
Imamo paciente, ki mislijo, da nimajo nobene odgovornosti do lastnega življenja in vse pravice in še več.
In vse to naj bi bilo povezano v mrežo zdravstva - podatkovno, lokacijsko,...
Prezahtevno očitno!

[simona2]
jaz sem leta 2009 vprašala bolnišnice, a so normalni, da nimajo lastnih cen, da nimajo sledenja in nadzora, koliko je drag kakšen zdravnik (ne plača, ampak koliko materiala porabi, koliko...), vprašala, a smo kot sistem normalni, da ne sledimo zdravniških napak in jih ne objavljamo in ovrednotio -- itd... problem je, da skoraj dvajest let kasneje sprašujem isto -


www.finance.si/finan...o/a/258595
www.finance.si/zdrav.../a/8946838

V SLO ni zdravniških napak, oz. so morebitne pritožbe možne edino iz britofa ;)

Da bo mera polna morajo sedaj k zdravniku še tisti na kratkotrajni bolniški in delajo še dodatno gužvo.

Najprej bi avtorici svetoval, da se poduči (nauči) kako se nove stvari in sistemi uvedejo v uporabo tako, da celovito postopoma izboljšujejo določene zmogljivosti v celotnem življenjskem ciklu. Nekaj razdrobljenega učijo na ekonomskih fakultetah, na tehničnih po ozko specializirano. Interdisciplinarni timi bi lahko to počeli. NIJZ tega ne počne bodisi da ne zna ali zaradi prenormiranosti ne sme ali nima pooblastil.

Digitalizacija bo v državi »šit« dokler se bo naročalo programsko opremo tako kot se kupuje milo v trgovini: naročiš, plačaš, dobiš. Velike sisteme je potrebno neprestano razvijati in jih prilagajati potrebam. Zato se mora naročnik z izvajalci skoraj dobesedno celoživljensko »poročit« in izoblikovat pozitivno soodvisnost. Današnji sistem omogoča izsiljevanje za vsako nadgradnjo ali popravek. Poleg tega naročnik(i) ne zna definirati kaj bi rad, ker za to nima izdelanega mehanizma definiranja svojih potreb in tudi ne kako bi izrabil prilike kot je npr. UI.

Morda bi s tem znanjem namerila na bolj določeno državno strukturo in se ne sklicevala na posameznike kot je Bešič Loredan. Tudi če je dober zgled, Slovenija ni Estonija. Brez domačega razvojnega jedra, ki ne bo samo kopiral, ne bo uspeha.