BSH je uspešna zgodba predvsem zaradi tega,ker imajo vse funkcije na enem mestu, od ideje, tehničnega razvoja, marketinga in proizvodnje. Oni so v bistvu zelo podobna zgodba kot je Akrapovič.
O Gorenju skupini in prevzemu sanjati je bilo v tistih časih brezveze, ker je bil to star dinozaver, v katerem se je nabralo vsega mogočega in takšna podjetja niso zanimiva za prevzem za nikogar, tudi kitajci so ga prevzeli šele tedaj ko se je že sam v doberšnem delu očistil balastnih programov in divizij.

[1357]
BSH je uspešna zgodba predvsem zaradi tega,ker imajo vse funkcije na enem mestu, od ideje, tehničnega razvoja, marketinga in proizvodnje. Oni so v bistvu zelo podobna zgodba kot je Akrapovič.
O Gorenju skupini in prevzemu sanjati je bilo v tistih časih brezveze, ker je bil to star dinozaver, v katerem se je nabralo vsega mogočega in takšna podjetja niso zanimiva za prevzem za nikogar, tudi kitajci so ga prevzeli šele tedaj ko se je že sam v doberšnem delu očistil balastnih programov in divizij.

Gorenje nikoli ni imelo balastnih programov kot recimo rudnik Velenje. Tudi programi, ki so se potem odprodali delajo dobro, od Nazarij do Tikija, do toplotnih črpalk, podjetja iz SOZD-a Gorenja so pa itak šla stran že pred letom 90, precej preden se je Bosch zanimal za njih. Ni bilo več tudi programa Notranje opreme in je ostala zgolj proizvodnja velikih gospodinjskih aparatov. Režija se je precej zmanjšala že ob sanaciji v osemdesetih, se je pa res namnožilo število individualnih pogodb, ki so bile v tako velikem številu res nepotrebne. Programskega čiščenja pa Gorenje ni več potrebovalo.