Se vedno ne razumemo osnovnega cikla: kadar je nekaj zelo pomembno se ustvari hirarhija, ki bi naj na pozicije moci postavila najbolj sposobne za realizacijo. Tako izpostavljeni ljudje dobijo moc in privilegije, kar pa zal vodi do kopicenja moci in nato zlorabe takoj ko izpostavljeni ljudje niso vec najsposobnejsi. In v takem primeru se zacne dolga agonija propada: npr. Nokia, MS pod Balmerjem, SCT, Vegrad, IBM, HP, ...
Zal se nismo nasli nacina, kako omejiti prekomerno rast moci in kako pravocasno najti sposobne ter zamenjati vodilne. Tudi v privat druzbah lastniki ne odreagirajo dovolj hitro in odgovorno.
Velika podjetja pa so tudi premocna in velikokrat delajo skodo sirsi druzbi.

[stutek]
Se vedno ne razumemo osnovnega cikla: kadar je nekaj zelo pomembno se ustvari hirarhija, ki bi naj na pozicije moci postavila najbolj sposobne za realizacijo. Tako izpostavljeni ljudje dobijo moc in privilegije, kar pa zal vodi do kopicenja moci in nato zlorabe takoj ko izpostavljeni ljudje niso vec najsposobnejsi. In v takem primeru se zacne dolga agonija propada: npr. Nokia, MS pod Balmerjem, SCT, Vegrad, IBM, HP, ...
Zal se nismo nasli nacina, kako omejiti prekomerno rast moci in kako pravocasno najti sposobne ter zamenjati vodilne. Tudi v privat druzbah lastniki ne odreagirajo dovolj hitro in odgovorno.
Velika podjetja pa so tudi premocna in velikokrat delajo skodo sirsi druzbi.

Omejiti prekomerno rast česarkoli že, pri čemer za začetek ni jasno, kaj prava mera sploh je, se mi zdi precej zaletavo recimo. Obstajajo po tvoje potem tudi podjetja, ki so uspela to rast nekako ustaviti še na (po tvojih vatlih) pravočasnem nivoju? Potem boš hitro našel odgovore pri teh.

Če pa ne, mogoče sploh ni problem v podjetjih, v sistemu, ampak v tvojem pogledu na trenutno stanje in rešitvah za le to.

The nirvana fallacy is the informal fallacy of comparing actual things with unrealistic, idealized alternatives.[1] It can also refer to the tendency to assume that there is a perfect solution to a particular problem.

en.wikipedia.org/wik...na_fallacy