[davorkat]
Vsako podjetje, ki dobro posluje lahko za leto dve prikažeš, da je v težavah (preusmeriš posle - denarni tok prek drugih podjetij), sploh če imaš cel management v timu...ga poceni odkupiš, in preusmeriš posle nazaj na družbo... Ti podatki (vložek in kasnejše poslovanje in dobički) ne prenesejo osnovnošolske matematike. Dejstvo je da je gospod iz "taprave/leve struje", zato teh poslov ne pregleda en srednje dober računovodja in policija...pohvalno v celi zgodbi pa je, da se podjetje razvija naprej in ni končalo kot ostale tajkunske zgodbe.

Davorkat, tu pa matematika ni ravno osnovnošolska in industrijo je tudi treba poznati. "preusmeriš posle" - no nekaj takega so poskušali managerji v velikem slovenskem podjetju iz te branže, ko je bila še živa ideja o odkupu. Ni šlo! Zakaj ne? Zato ker so to v tej industriji ne da. Ker je potrebno certificirati od izdelka, procesa, stroja, tovarne in firme. In ker so končni kupci multinacionalke s prometom večjim od slovenskega BDP, ki se takega posla že iz operativnih razlogov ne morejo iti. Ne gre!

Drugič ne gre, ker imajo multinacionalke službe kontrolinga in notranje revizije bistveno bolj urejene kot smo navajeni pri nas. In tudi za to ker je bilo v korporaciji TCG še nekaj podobnih firm in je za vsak proces obstajal benchmark. Vsako odstopanje je potrebno pojasniti. In tam ni pionirčkov, ki bi jim prodajal bučke.

Kaj je bil problem? Tuji lastniki (ne tisti vedno hudobni domači) so tik pred krizo spumpali 29 milijov evrov iz firme. Kakšno leto prej pa iz avstrijske sestrske firme (Unitech) preselili nekaj deset zgubaških artiklov skupaj s šrotom, ki so mu rekli oprema. Zakaj? Zato, da bi na plečih slovenskega TCG Unitech Lth-ol (tako se je firma takrat imenovala) rešili avstrijsko firmo. Zadeva je totalno ubila tehnologijo in poslovni rezultat v Sloveniji. Pa s tem še ni bilo konec. Ko nastopi kriza, je tipična reakcija private venture investicijskega sklada, da začne mesariti po firmi. Nekaj je odpuščanje , drugo pa je v tej industriji zapiranje tovarn. Nekaj kar se lepo izteče na excelu kakšnega nedebudnega HQ-jevskega MBA-jevca je namreč v praksi nekaj povsem neizvedljivega. Ampak tega tako tisti MBA-jevski analitik kot tudi investment banker, ki odloča v skladu ne vesta. Da bi vedela, bi morala imeti dolgoletne izkušnje v industriji. Tako so tuji lastniki dodobra zamočili cel koncern in ga na koncu prodali za 1 (beri: EN) Euro. Od teh novih lastnikov so potem fantje iz Lior-ja potem odkupili slovenski del (ki je bil v skupini TCG najbolj zadolžen) za 5,2 milijona evrov. Tujci niso zamočili samo firm v Sloveniji, temveč tudi tiste v Avstriji in Nemčiji. Čim so se te firme osamosvojile, tj. dobile normalne lastnike (ne investicijke sklade) so vse po vrsti preživele krizo in sedaj tudi vse uspešno ali pa celo zelo uspešno poslujejo.

Davorkat, nič ni narobe s kritiko, če ima osnovo. Če pa govoriš na pamet, ne poznaš ne industrije, ne firme, ne okoliščin, namesto tega pa o opletaš s pavšalnimi obtožbami, bi bilo bolje, da se malo zamisliš. Pa lep večer Ti želim.