SUPER, MEGA, TURBO, P O H L E P !!!!!

[]
SUPER, MEGA, TURBO, P O H L E P !!!!!

If it is Boeing, I am Not going!
Posledica finančnikov za krmilom podjetja ...

Dober poznavalec mednarodnega trga izdelkov ali storitev, ki jih podjetje trži, je najboljša izbira za vodenje podjetja. Tak manager ve, kje se da še kaj napredovati, kam investirati, pozna konkurenco, pozna kupce. Samo še rojen vodja mora biti.

To je trznik, ali komercialist po domače.
Ziher gre to v trgovskem podjetju, tipičen primer tega je Jankovic.
Sam izdelek oz storitev je treba tudi narest, poskrbeti za poprodajno podporo in vse to s financirat.
Nič ti ne pomaga dobra prodaja, če imaš predolge placilne roke in drag denar. Ali pa poslovanje brez zaloge in promptno plačilo.

[odvisnik]
To je trznik, ali komercialist po domače.
Ziher gre to v trgovskem podjetju, tipičen primer tega je Jankovic.
Sam izdelek oz storitev je treba tudi narest, poskrbeti za poprodajno podporo in vse to s financirat.
Nič ti ne pomaga dobra prodaja, če imaš predolge placilne roke in drag denar. Ali pa poslovanje brez zaloge in promptno plačilo.

Riba smrdi pri glavi, čisti se jo pa od repa.

To je treba vedet. Mimo Boeinga se spomnim še enega USA primera. Kodak. Tam so dejansko izumili PRVI uporaben digitalni fotoaparat. A stvar bila še zelo v povojih, in divizija delala izgubo. Pride nov šef, z namenom "Make American Profit Great Again" (MAPGA). In je skenslal ta oddelek. Neprofitabilno. The rest is history.

IBM ravno tako. Leta 2006, ko je Apple že predstavil iPhone, in je na trgu nastajal hype "vse na touch" (iPad pade na trg 2 in pol leti kasneje), je IBM prodal kompletno divizijo PC računalnikov Kitajkemu Lenovu, in to skupaj z brandi. za 2,1 milijarde $. Od takrat je prihodek IBM-a padel iz 96 mlrd $ na 61 mlrd $, Prihodki Lenova pa zrasli od 25 mlrd$ na 65 mlrd$. Vmes se je izkristaliziralo, da so tablice neuporabne za srednjezahtevno ali zahtevno delo.

Nokia? Vsi vemo, kako je to šlo... Kako zaradi nevlaganja v R&D greš od 90% tržnega deleža na nulo.. v manj kot 10 letih.

Za zblojenost principa outsourcanja in rezanja pa si poguglaj "Foxconn Wisconsin". Tam so s pompom naznanili 10 milijardno investicijo Tajvanskega Fosconna, ki bo kraju Mt. Pleasant "pripeljal" 13.000 delovnih mest, in delal panele za TV. Mesto je šlo seveda naproti, pod parolo "Eminent domain" ali "javno dobro" pod prisilo odkupila od nekaj prebivalcev zemljo, in njihove domove (Ja folku so, čeprav s plačilom lepe odškodnine domove vzeli), in potrošila 1 mlrd$ (Denar so si sposodili), zgradila ceste, vodovod, kanalizacijo, podebljala šole, vrtce, zdr. domove, ter hkrati dala Foxconnu odpustek v davkih v višini 2 milijard $ v naslednjih 7 letih. od 13.000 zaposlenih so po 6 letih priplezali na 500 zaposlenih, zgrajeno je eno skladišče, celotno investicijo pa od opevanih 10 milijard sedaj ocenjujejo na 672 milijonov. ono gnilo jajce v obliki milijardnega pufa, pa je mestu ostalo. In podjetje niti ni ameriško. Niti ni inovator. Je podizvajalec...

[Endimion]
> [odvisnik]
> To je trznik, ali komercialist po domače.
> Ziher gre to v trgovskem podjetju, tipičen primer tega je Jankovic.
> Sam izdelek oz storitev je treba tudi narest, poskrbeti za poprodajno podporo in vse to s financirat.
> Nič ti ne pomaga dobra prodaja, če imaš predolge placilne roke in drag denar. Ali pa poslovanje brez zaloge in promptno plačilo.

Riba smrdi pri glavi, čisti se jo pa od repa.

To je treba vedet. Mimo Boeinga se spomnim še enega USA primera. Kodak. Tam so dejansko izumili PRVI uporaben digitalni fotoaparat. A stvar bila še zelo v povojih, in divizija delala izgubo. Pride nov šef, z namenom "Make American Profit Great Again" (MAPGA). In je skenslal ta oddelek. Neprofitabilno. The rest is history.

IBM ravno tako. Leta 2006, ko je Apple že predstavil iPhone, in je na trgu nastajal hype "vse na touch" (iPad pade na trg 2 in pol leti kasneje), je IBM prodal kompletno divizijo PC računalnikov Kitajkemu Lenovu, in to skupaj z brandi. za 2,1 milijarde $. Od takrat je prihodek IBM-a padel iz 96 mlrd $ na 61 mlrd $, Prihodki Lenova pa zrasli od 25 mlrd$ na 65 mlrd$. Vmes se je izkristaliziralo, da so tablice neuporabne za srednjezahtevno ali zahtevno delo.

Nokia? Vsi vemo, kako je to šlo... Kako zaradi nevlaganja v R&D greš od 90% tržnega deleža na nulo.. v manj kot 10 letih.

Za zblojenost principa outsourcanja in rezanja pa si poguglaj "Foxconn Wisconsin". Tam so s pompom naznanili 10 milijardno investicijo Tajvanskega Fosconna, ki bo kraju Mt. Pleasant "pripeljal" 13.000 delovnih mest, in delal panele za TV. Mesto je šlo seveda naproti, pod parolo "Eminent domain" ali "javno dobro" pod prisilo odkupila od nekaj prebivalcev zemljo, in njihove domove (Ja folku so, čeprav s plačilom lepe odškodnine domove vzeli), in potrošila 1 mlrd$ (Denar so si sposodili), zgradila ceste, vodovod, kanalizacijo, podebljala šole, vrtce, zdr. domove, ter hkrati dala Foxconnu odpustek v davkih v višini 2 milijard $ v naslednjih 7 letih. od 13.000 zaposlenih so po 6 letih priplezali na 500 zaposlenih, zgrajeno je eno skladišče, celotno investicijo pa od opevanih 10 milijard sedaj ocenjujejo na 672 milijonov. ono gnilo jajce v obliki milijardnega pufa, pa je mestu ostalo. In podjetje niti ni ameriško. Niti ni inovator. Je podizvajalec...

Saj je bilo podobno tudi pri nas glede Magne. Mi smo pa dali najboljša kmetijska zemljišča za eno najbolj umazanih industrij - avtomobilsko.
Magna je tudi predvsem podizvajalec za svetovne avtomobilske koncerne.