Mala vprašanja, ki se jim izogibate:
Kje je biogenerika? Zakaj 15 let prepozno?
Zakaj ste dolga leta skrivali dobičke za neresnimi rezervacijami?
Po kakšni logiki je dividendna donosnost že lani prehitela verjetno vse druge omembe vredne farmacevtske firme, ki kotirajo na borzah; morda za vaše kratkoročno preživetje, na dolgi rok bomo pa itak vsi mrtvi?

Ne morite ga več s temi prevzemi, ki itak delujejo samo za prevzete. Tukaj je treba pohvaliti upravo. Vprašajte ga raje, zakaj še naprej noro povečuje marketinško mašinerijo, če pa pri generikih na koncu itak odloča za 1 cent nižja cena.

Mogoče pa Cole le ni taka zvezda....?

Jaz ga bi vprašal.

Zakaj je Krka samo na trgih kjer se vse zmeniš pod mizo? Torej Rusija in podobni.
Zakaj Krke na razvitih trgih, kjer moraš biti boljši in cenejši od konkurence, ensotavno ni?

Za enkrat in še dolgo bo Krka desetletja za recimo Leku (tudi brez Novartisa).
Enostavno si ne upajo in spijo med tem ko konkurenca hitro raste in se krepi.

lp

[taubi83]
Jaz ga bi vprašal.

Zakaj je Krka samo na trgih kjer se vse zmeniš pod mizo? Torej Rusija in podobni.
Zakaj Krke na razvitih trgih, kjer moraš biti boljši in cenejši od konkurence, ensotavno ni?

Za enkrat in še dolgo bo Krka desetletja za recimo Leku (tudi brez Novartisa).
Enostavno si ne upajo in spijo med tem ko konkurenca hitro raste in se krepi.

lp

V Nemčiji imajo celo fabriko, hodijo na razpise...

Ohranjamo osnovno usmeritev, to je vertikalno integrirani poslovni model, kar pomeni, da vse razvijemo sami in s partnerji, da proizvajamo surovine sami in da proizvajamo končne izdelke sami.

Meni se to zdi preživeta strategija. Sodi nekako v 70. leta prejšnjega stoletja.
Na tak način gredo stvari naprej čisto prepočasi in neoptimalno.

Danes se dela tako, da delaš izključno samo stvari, ki jih delaš najbolje in imaš od njih največ. Ostalo prepustiš specialistom. Na tak način si veliko bolj agilen.