Spoštovana ga. Pergar

Zahvaljujem se za vaš odziv na moje vprašanje
Kakšna razlika je med notranjim revidiranjem (cilji in spremljanje) in cilji-spremljanje, ki jih postavimo po sistemu ISO ?

Kot pišete se pri svojem delu sami soočate s prepletanjem teh dveh področjih.
Vprašanje sem postavil iz svojih lastnih izkušenj, saj se v podjetjih stalno soočam s temi področji.

Sam vidim problem v (ne)povezanosti teh področjih, ki bi morale biti vsklajene.
Nemalokrat pa imamo v podjetju dva projekta, ki gresta vsak svojo pot (egoistični vodje, strokovni delavci….*kdo je močnejši-pomembnejši*)
Z letnim poslovnim načrtom, ki zajema in povezuje vse poslovne funkcije v podjetju si postavimo osnovne cilje, ki morajo biti tudi cilji ISO sistema.

Ker pa so v podjetju nemalokrat skrbniki ISO sistema nevešči ekonomije-financ, prihaja do strokovno neusklajenih ciljev in potem spremljanja teh ciljev.

V vašem odgovoru morda pogrešam večji poudarek in navezavo na kontroling, ki je tesno povezana z notranjo revizijo in se dodatno prepleta med vse te funkcije kot podpora vodstvu za odločanje.

Veste, v podjetjih v rasti, v privatnih podjetjih moraš biti nemalokrat zelo praktičen, s kmečko logiko, da te okolje sploh sprejme in da dosežeš svoj namen in odziv na ugotovitve za boljše poslovanje.

Splet vseh teh funkcij kot so ISO, notranja in zunanja revizija, kontroling in še kaj, postanejo okrog vsega nejasnosti.
Dodatno zapletemo vse to ljudje s svojim *EGO* in na koncu so tisti, ki bi morali sprejemati ukrepe zmedeni, saj ne dobijo jasne predstave.
Samo želimo si lahko, da je na vrhu oseba, ki zna vsa ta področja (so sicer ena celota) dobro povezati in iz tega iskati pravočasno prave ukrepe.

Še enkrat hvala za odziv.