[Pezo]
V prvi TUŠ sem se vozil iz Velenja v Medlog(Celje) po fasngo in od takrat naprej spremljam razvoj giganta; lahko rečem le vsa čast in spoštovanje. Medtem, ko je Mercator z izrazito podporo politike in bank uničeval lokalne trgovce in so tujci z dampingom vabili kupce, je TUŠ pariral z optimizacijo in organizacijo. Pozna se, da ni bil vedno srečne roke pri izbiri vodstva, kriza pa je enako udarila po vseh. Uhajanje iz core biznisa je tudi strel v temo. Pa vendar; trgovec, ki je nastal iz nič in zgolj z lastnimi sredstvi (vsaj v začetku ekspanzije), za razliko od ostalih, ki so prevzeti, pokradeni in vodeni brez občutka za lastnino...

No, jaz mu vsekakor privoščim, da bi se rešil iz tega. A glede na vse, se zdi to že kar misija nemogoče. V poslu je treba biti ambiciozen. Ampak po drugi strani pa je treba misliti tudi na čas, ko pride kriza. Če si preveč pohlepen, se ti v času krize hitro lahko vse podre.

Podobno je bilo tudi z Merkurjem. Ukvarjali so se s finančnim inženiringom, model financiranja pa je temeljil na tem, da bodo tako hitro rasli, da se jim bo delež dolga glede na prihodke in dobiček zmanjšal. Sploh niso imeli načrta kako to odplačati. Potem je prišla kriza, namesto da bi prihodki rasli so padli in konec je bil tu. Poleg tega se pri vsej tej rasti niso ukvarjali z optimizacijo procesov in so šele v času krize prišli do tega, da je v režiji preveč ljudi, da imajo preveč šefov in tajnic, preveč ljudi na individualnih pogodbah itd.

Poglej si primer Jagrosa. Lepo delajo in počasi rastejo. Tudi v krizi. Prihodke so od 2010 do 2014 povečali iz 62 na 88 milijonov EUR. Obveznosti so iz 21 zmanjšali na 19,5 milijona EUR. Kapital podjetja se je okrepil iz 20 na 31 milijonov EUR. Število zaposlenih so dvignili iz 280 na 400. Vedo da so majhni, a trdo delajo in grizejo. Držijo low profile, nobenega preseravanja. In to jim je uspelo, čeprav delujejo v regiji, ki je manj razvita.