[republican]
> [vrac]
> Tu se vidi, kaj je šlo narobe pri projektu AHA Mure.Očitno je za inovativne projekte celo v Sloveniji dovolj prostora. Mura bi lahko samo v Sloveniji, če bi spodbujala franšizing in lastno trgovsko mrežo prodala letno najmanj za 100 do 200 milijonov EUR-ov oblačil. Tako jih pa namesto njih tujci. Ta znesek predstavlja zgolj četrtino slovenskega tržnega potenciala. Zato to ne bi bil neuresničljiv cilj. Seveda so v tem trenutku to samo mokre sanje.

Slovenija je premajhen trg za preživetje takšne tekstilne tovarne, kot je bila Mura. Izven Slovenije je bila pa Mura povsem neprepoznavna blagovna znamka (z izjemo bivše Juge). Pod svojo blagovno znamko torej ni mogla prodret na tuje trge, za šivanje oblačil uveljavljenih blagovnih znamk je bila pa predraga (ker so pač azijske šivilje cenejše od slovenskih).

Seveda imaš prav, tu sploh ni dileme. Lon posel v Sloveniji nima perspektive, vsaj to je v tem trenutku menda jasno. To da Mura v tem trenutku ni brend v tujini je sicer res, vendar tudi H&M in Zara ni bil, pa sedaj je. Vsaj Zara je bila pred 30 leti manjša in manj poznana od Mure. Gre za izbiro poslovnega modela in tu je Mura (ne samo AHA, ko je bilo zajebano že vse kar se je dalo zajebati), pač pa takoj po letu 90,ko je bil zadnji čas za spremembo poslovnega modela in internacionalizacijo. Pa tega žal niso storili. Ohranili so neučinkovit kolhoz in konec je pač takšen kot je.