Notranje izobraževanje zaposlenih je rešitev Mercatorja, ki s tem zagotavlja kontinuiteto kakovosti dobrih kadrov na vseh ravneh menedžmenta. »Zavedamo se, da je uspeh našega podjetja odvisen prav od teh ljudi,« je poudarila Pejanovićeva.

Notranje izobraževanje v takšnih sistemih je sicer delno koristno, največkrat pa zlorabljeno v nekakšno nagradno preživljanje prostega časa znotraj delovnega časa.
Še najmanj se da na ta način izgraditi dobrega menadžerja. Slovenski poslovni sistemi postajajo tudi zato nezdravi, ker ni nobene omembe vredne fluktuacije kadrov. V dinamičnem okolju se pač v sistem ujame včasih tudi kaj dobrega, pri nas skušajo stare konje naučiti novih trikov, tudi s pomočjo takšnih ali drugačnih bonbončkov, ampak to so samo lepe želje in PR, bolj kot kaj drugega...