S Tanjo se sploh ne poznava, je oseba, ki se je dolgo iskala in ugotovila, da potrebuje le nove podporne stebre, ker je dojela, da vsega v življenju preprosto ne veš in če veš da ne veš se zavedaš, da še več tega ne veš. Ja to je Tanja, dojela je...Želim si, da bi tudi zaposleni ugotovili, da je to koristno za njihovo prihodnost, si rekla, prav, plače bo potrebno zvišati, posebej informatikom in računalničarjem pa tudi vsem ostalim. »Žal pa se večino časa ukvarjamo z optimiziranjem stroškov, namesto da bi svoj dragoceni čas namenili iskanju pravih kupcev, jim ponudili naše storitve in naše izdelke, rešitve«, si rekla...Delavci za trakom ne bodo iskali kupcev. Skazina ekipa je zmagovalna in ker si napisala, da je nastopil čas, da najdemo nekoga, ki bo znal osrečiti naše zaposlene, kupce in dobavitelje...se priporočamo, predvsem, da usrečimo zaposlene.

Pozdrav,

namen katerekoli družbe ni osrečevanje zaposlenih, ampak je v prvi vrsti osrečevanje kupcev in zadovoljevanje njihovih potreb skozi izpolnjevanje vizije, v katero verjame tako vodstvo kot zaposleni.

Naloga vodstva družbe je ustvarjati okoliščine, ki bodo zaposlene povezale na učinkovit način skozi strukturo in procese ter jim omogočile, da se osebnostno razvijajo.

ga.Skaza je opravila neverjetno delo, v njenem življenju pa je verjetno prostor še za kaj drugega kot to kar počne. Zato čestitke k njenemu koraku! Za večino zaposlenih pa dober signal.

Kar še naprej optimizirajte stroške! Kao sodobni direktorčki hlastajo po visokoletečih idejah, ki so za v koprive in pozabijo na stroške. Naslednja poteza je banka in puf. To nekaj časa gre, potem pa...

Čestitam vam za uspehe in kar tako naprej!

Dober in pogumen komentar.

Cestitke za 40 let in le tako naprej!

[rename]
Jaz pa to berem, da gospa sporoča direktorju prodaje svoje nezadovoljstvo ;-)
(Ali morda direktorici prodaje, če se prav spomnim, sem nekje prebral, da je kompletna vodstvena ekipa ženskega spola?)

To kar opisuje je na kratko kriza vodenja. Lep dan.

P.S. Po petrovem načelu je dosegla svoj vrh, razmišljam. Vse skupaj mi zveni kot seminarska naloga:-). Za obstoj in razvoj naprej niso pomembni samo kupci ampak PRILAGAJANJE razmeram, kar pa je zelo mnogo več od povedanega.

[QRK]
Kar še naprej optimizirajte stroške! Kao sodobni direktorčki hlastajo po visokoletečih idejah, ki so za v koprive in pozabijo na stroške. Naslednja poteza je banka in puf. To nekaj časa gre, potem pa...

Čestitam vam za uspehe in kar tako naprej!

Da bi podjetje iskalo prave kupce, jim ponudilo prave storitve in izdelke ter rešitve in hkrati optimiziralo, beri, zmanjševalo stroške za promocijo in marketing je pot samomorilca ali ubijalca podjetja...da bi uspešno podjetje optimiziralo stroške in zmanjševalo plače delavcev je prav tako pot samomorilca...da pa bi ustvarilo svoj sistem nagrajevanja in stimuliranja delavcev je pot zmagovalca.

[bigl]
> [rename]
> Jaz pa to berem, da gospa sporoča direktorju prodaje svoje nezadovoljstvo ;-)
> (Ali morda direktorici prodaje, če se prav spomnim, sem nekje prebral, da je kompletna vodstvena ekipa ženskega spola?)

To kar opisuje je na kratko kriza vodenja. Lep dan.

P.S. Po petrovem načelu je dosegla svoj vrh, razmišljam. Vse skupaj mi zveni kot seminarska naloga:-). Za obstoj in razvoj naprej niso pomembni samo kupci ampak PRILAGAJANJE razmeram, kar pa je zelo mnogo več od povedanega.

V bistvu se Tanja javno samosprašuje kako naprej ob vseh ponudbah za razne optimizacije...Kaže, da je doživela preblisk in ugotovila, da je v nasprotju z zakoni fizike, da delavci delajo hitreje in hkrati izboljšujejo kakovost izdelkov ali storitev ter zvišujejo produktivnost, več prodajajo in zmanjšujejo stroške...

Verjetno je res čas za to, vendar je treba imeti nekaj pred očmi : Ko se lastnik umakne iz direktorskega stola, naj se umakne tudi zares. Sicer novi direktor nikoli ne bo mogel uresničiti svoje vizije. To je nekako tako, kot da zamenjaš partnerja : tudi novi partner najbrž ni popoln, vendar bo zadeva tekla le ob popolnem zaupanju. Ko tega ni več, (iz ene ali iz druge strani) se tudi odnos konča. Pri iskanju novega direktoja pa je potrebno veliko trdega dela in spoznavanja različnih kandidatov, pri čemer naj obe strani od prvega sestanka igrata na odprte karte. Morda je ena od opcij najti notranjega kandidata, če mu je bila dana priložnost, da se je izšolal v poslovnem delu. Verjetno je to težko, ker v Sloveniji v zasebnih podjetjih primanjkuje teamskega duha (se opravičujem podjetju Skaza, če je to tam drugače!). Za zunanjega kandidata pa je najbrž težko iz dveh razlogov :1. Ne pozna ustroja podjetja in 2. nima dostopa do trga, kjer se od njega pričakuje rast. Moj predlog bi bil, da podjetje najprej najame /zaposli nekoga za razvoj poslov na novih trgih, da se tako najprej izobrazi pod tč1. (pridobi zaupanje sodelavcev) in tč2. (pridobi razumevanje vertikalne industrije), hkrati ustvari prve nove poslovne priložnosti in šele nato prične prevzemati vodstvene naloge. To bi bil po moje "mehak" prenos direktorskega stola, ki pa mora seveda vsebovati najvažnejšo komponento : 100% podporo in zaupanje lastnika 24/7/365! Pa veliko uspeha pri iskanju !

Sicer pravilno razmišljanje, vendar je lahko zamenjava direktorja dvorezen meč. Niti ni nujno, da je diektor majboljši strokovnjak v podjetju, mora pa imeti vizijo in osebnostne lastnosti, ki vizijo pripeljejo do realizacije. Najboljši voditelji so tisti, ki zberejo okrog sebe pametnejše kot so oni sami. Z odličnim tehničnim znanjem poklica jih je ogromno, za ustvajanje kolektiva in ga potem voditi jih je pa mnogo manj.

Ste le spoznala...Ja več krat sem se že peljal tam mimo lepo ste naredili tovarno, sada rabite posle, da boste to plačali. Pa ne lohn poslov... Svoj brand, ki ga morate prodati v svojih prodajalnah...da bo dodana vrednost prava... Trump je namesto postavil generala (Žitnik je danes na Val 202, rekel, da je v USA priti težje do naslova generala kot pri nas do predsednika)...... In takšen mora priti... To je prvo da s kolegi ne moreš delati in da je direktorca postala kolegica, ki je pristala na to da niti zastopnica ni mi veliko pove (nima ambicij).. Vi pa končno recite Financam da ste prokuristka ne direktorca (ne bodote to kar niste)... Pa še vizija....
Ja naredili ste napako, da ste kupili prazne zidove, kupit bi morali firmo, v to vreči nekaj denarja zamenjati tablice in takoj bi zrasli, firma pa bi vračala denar. V tovarno nastaviti robote, kvaliteta bo boljša, dobiček pa bo eksplodiral druge ni... Jaz imam pa kontakte po celem svetu in jutri lahko začnemo širiti mrežo.. Več pa na kavi... Najdite me in revolucija se lahko začne...;)

Ko sem odprl bilanco sem tudi opazil.. da firma ni zadolžena.
V teh časih je zame sprejemljiva zadolžitev 5x Ebitda, torej cca 10 MIO, zadolženi so pa za cca 2,1 MIO. Zame je tu tudi signal da ni ambicij, ne vedo kaj bi z denarjem, ki ga lahko dobijo po cca 2% P.A.
Tu tudi jaz vidim del problema družinskega podjetja in podjetniške zaslepljenosti družine, ki jo morajo presekati ambicijozni direktorji.