Kot primer bi lahko Mirku Tušu sluzila avstrijska firma Billa, ki jo je osnoval gospod Karl Wlaschek leta 1953 praktično iz nič in je počasi rastla, 1998 je Billa z circa 25.000 sodelavci dosegla promet 4,4 Mrd evrov. Potem je Karl Wlaschek firmo zaradi starosti prodal Rewe Grupi. Karl Wlaschek je bi skromen gospod, ki se je redko pojavljal v javnosti in je raje skrbel za svojo firmo. Ni zganjal nobenega luksuza, ampak je dajal delo in kruh ogromnemu številu delavcev. Umrl je 31. Maja 2015 v Grazu, star 97 let.

Mirko Tuš, malo si oglej to, kako se dela, mogoče se boš kaj naučil.

Se opravičujem, ker je prilepljen text v nemščini, ampak v slovenski Wiki, tega artikla ni.

1953 eröffnete Karl Wlaschek in Wien-Neubau eine Parfümerie und bot Markenartikel zu Discountpreisen an. In der Folge entstand die Warenhandel Karl Wlaschek (WKW) und umfasste 1960 bereits 45 Filialen. Wlaschek übertrug das Konzept auf den Lebensmittelbereich, führte das Selbstbedienungssystem ein und nannte seine Filialen ab 1961 BILLA (für „Billiger Laden“).

Durch Aufkauf von Lieferanten, Verdichtung des Filialnetzes und Ausweitung des Angebotes (Bio-Produkte, Reisen) wuchs Billa weiter. 1967 gründete Wlaschek Merkur, 1977 erwarb er die Unternehmen Litega und Sport Klepp. 1978 wurde der Buchdiscounter Libro, einige Zeit später die Discounterkette Mondo gegründet. Der Konzern um Billa, Bipa („Billige Parfümerie“), Merkur, Mondo (später Penny) und Litega war geboren.

Im Jahr 1993 führte Billa in Österreich flächendeckend die Scannerkassen ein und erzielte im Konzern einen Umsatz von 50 Mrd. Schilling.[2] Im Juli 1996 wurde der BML-Konzern (für Billa, Merkur und Litega), firmierend als BML Vermögensverwaltungs AG, auch als „Billa-Gruppe“ bezeichnet, von der Rewe Group, einem der größten Lebensmittelhändler Europas, übernommen. 1998 erzielte Billa mit circa 25.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 4,4 Mrd. Euro. Bis Dezember 2011 konnte Billa sein Filialnetz auf 1005 Filialen in ganz Österreich ausbauen [3]

[Breiva]
Kot primer bi lahko Mirku Tušu sluzila avstrijska firma Billa, ki jo je osnoval gospod Karl Wlaschek leta 1953 praktično iz nič in je počasi rastla, 1998 je Billa z circa 25.000 sodelavci dosegla promet 4,4 Mrd evrov. Potem je Karl Wlaschek firmo zaradi starosti prodal Rewe Grupi. Karl Wlaschek je bi skromen gospod, ki se je redko pojavljal v javnosti in je raje skrbel za svojo firmo. Ni zganjal nobenega luksuza, ampak je dajal delo in kruh ogromnemu številu delavcev. Umrl je 31. Maja 2015 v Grazu, star 97 let.

Mirko Tuš, malo si oglej to, kako se dela, mogoče se boš kaj naučil.

Se opravičujem, ker je prilepljen text v nemščini, ampak v slovenski Wiki, tega artikla ni.

1953 eröffnete Karl Wlaschek in Wien-Neubau eine Parfümerie und bot Markenartikel zu Discountpreisen an. In der Folge entstand die Warenhandel Karl Wlaschek (WKW) und umfasste 1960 bereits 45 Filialen. Wlaschek übertrug das Konzept auf den Lebensmittelbereich, führte das Selbstbedienungssystem ein und nannte seine Filialen ab 1961 BILLA (für „Billiger Laden“).

Durch Aufkauf von Lieferanten, Verdichtung des Filialnetzes und Ausweitung des Angebotes (Bio-Produkte, Reisen) wuchs Billa weiter. 1967 gründete Wlaschek Merkur, 1977 erwarb er die Unternehmen Litega und Sport Klepp. 1978 wurde der Buchdiscounter Libro, einige Zeit später die Discounterkette Mondo gegründet. Der Konzern um Billa, Bipa („Billige Parfümerie“), Merkur, Mondo (später Penny) und Litega war geboren.

Im Jahr 1993 führte Billa in Österreich flächendeckend die Scannerkassen ein und erzielte im Konzern einen Umsatz von 50 Mrd. Schilling.[2] Im Juli 1996 wurde der BML-Konzern (für Billa, Merkur und Litega), firmierend als BML Vermögensverwaltungs AG, auch als „Billa-Gruppe“ bezeichnet, von der Rewe Group, einem der größten Lebensmittelhändler Europas, übernommen. 1998 erzielte Billa mit circa 25.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 4,4 Mrd. Euro. Bis Dezember 2011 konnte Billa sein Filialnetz auf 1005 Filialen in ganz Österreich ausbauen [3]

Primerjati avstrijsko okolje s slovenskim zadnjih 25 let je oslarija.

Prvo so Mercatorju šakom in kapom delili novce, da je z dampinškimi cenami povozil vse male trgovinice, potem pa so se lotili še krajevnih trgovcev. Ko so obvladovali dovolj trga so spustili noter še Spar in druge tujce; ob skupnem dvigu cen vseh potrebščin.
IN sedaj vprašanje: Ali je TUŠ ob tako agresivnem trgu imel kakšno drugo možnost za obstanek, kot pa da začne parirat v istem stilu?

Zajeb je pa res na drugih dejavnostih in vodstvu (Svetelšek je res za v risanko).