Da se v državnih podjetjih tako krčevito upirajo postopnem ukinjanju obsega dela od doma, samo po sebi daje odgovor, koliko je to delo efektivno (brez potrebe po pretiranih kalkulacijah)...

kajpada, krsitelje pa v zapor in povratnike na goli otok. jebale vas prepovedi in ukazi...

Takole bom rekel, če imajo zaposleni v državni in občinskih upravah svojo mizi, svoj stol, svojo omaro in je delovna pisarna ogrevana/hlajena, ker v tej pisarni dela na svojem delovnem mestu vsaj še eden zaposleni, potem bi delo od doma za te priviligirance prepovedal !!!!! V Sloveniji pa nakup in najem pisarn za posamezna ministrstva in ostalo državno administrativnao navlako vedno kupujejo kriminalne združbe politikov in njihovih podtalnih sodelavcev iz globoke države, in si potem razdeljujejo preveč plačane poslovne prostore na tak ali drugačen način z basanjem v lastne žepe, za financiranje strank in v obliki drugih privilegijev, kot so "državniški" izleti in "strokovna" potovanja v eksotične kraje. Privatni sektor pa se itak vedno odloča po ekonomski logiki.

V moji izkušnji - kdor je produktiven v službi bo tudi doma produktiven, taki ki pa doma zabušavajo, so večinoma tudi v pisarni več na kavi kot za računalnikom. Delo od doma je pa gotovo bolj stroškovno učinkovito za vse vpletene, razen seveda za lastnike poslovnih stavb, ki se bojijo na izpad najemnin, če bi podjetja racionalizirala porabo nepremičnin.

Odgovor na vprašanje v naslovu bi moral (za večino "pisarniških" poklicev) biti kategoričen ne.
Zaposleni, ki je prizadeven in odgovoren v pisarni, bo tak tudi doma ali z laptopom na travniku in če ne bo, ima delodajalec vse vzvode, da ga korigira in pokliče nazaj v pisarno.

Osebno ne podpiram delo od doma vsak dan, razen v izjemnih primerih, ker se strinjam, da mora pri večini poklicev (ne pa pri vseh) timski duh ostati živ in v odlični formi, a razlog odrekanja dela na daljavo tiči skoraj vedno v nezmožnosti delodajalca ustvarjati tim brez gospodovalnih "vi-ne-veste-kdo-sem-jaz".
In tima brez zadovoljnih zaposlenih ni.

Dokler bo v Sloveniji prevladujoča logika: "pay presence not performance", prostora za razvojni preboj ni. Tako v privatnih podjetjih, kot v javni upravi, tako v proizvodnem kot storitvenem sektorju.

Performance pa je mogoče povsem normalno meriti tudi pri delu od doma.

Seveda pa so poklici in/ali obdobja, kjer je prisotnost na delovnem mestu nujna, ker drugače performanca sploh ni mogoče doseči.

Po mojih izkušnjah je ful odvisno od kulture podjetja in od generacije, ki je pretežno aktivna v delovnih procesih, najbolj pa seveda od tega kakšen tip človeka dela.

Če so delovni procesi, taski, cilji, KPIji, ipd. jasni -- potem je delo od doma (oz. od 'kjerkoli') lahko zelo učinkovito. Seveda, če je posameznik motiviran, odgovoren oz. z visoko stopnjo integritete in storilnostno naravnan, ter seveda, če kolektiv nagrajuje doseganje ciljev (bolj kot to, da se pokažeš). V teh primerih je seveda potrebno imeti tudi kakšna druženja v živo, da se navadimo, da je na drugi strani res živ človek z obrazom :)

Da to dobro deluje rabiš sicer, po mojih izkušnjah, agilno organizacijo, ki postavlja ciklično cilje, ownerje teh ciljev, se npr. enkrat na dan poroča o napredku in težavah, ipd. -- in predvsem, da gre za digitalno native ljudi, ki jim je naravno se družit online. Npr. če nekdo ni hitro odziven na chatu, recimo da tipka ful počasi, se izogiba online klicem, ipd. potem je težko ustvarit 'online community'.

Ampak govorim kot nekdo, ki je začel delat na internetu (še v času, ko so se mi smejali, ko sem hotel imeti sestanke takrat preko Skypa), nikoli ni delal v živo in tudi svojih sodelavcev povečini nimam fizično v istem prostoru oz. tudi če smo v isti pisarni komuniciramo pretežno preko Slacka, ker preprosto nudi večji 'on-demandness', ne moti fokusa, ko si v deep worku, ipd. Pa je moja ekonomska produktivnost nadpovprečna glede na slovensko dodano vrednost.