Kriza, kot vedno, bo pospešila procese prestrukturacije gospodarstva. Kar se je nakazovalo že prej, kriza znatno pospeši, tudi kaj spremeni v trenutku, kar je bilo nepričakovano.

Kdor je agilen in ima kaj zlate rezerve, bo utrdil svojo pozicijo na trgu. Slabši odpadejo. Tekma v zaostrenih pogojih pač.

Pač, 2 leti je pričakovana delna nestabilnost, tuhtati je treba 100 na uro, kako naprej, po viharju, ko se razkadi, se vidi, kdo je na konju, kdo pa nekje v kotu leži, ranjen ali kaj huje.

Sicer pa je kriza vedno čas prerazporejanja centrov moči. Hote ali nehote. Narava človeka je tudi taka, da krizo poskuša čim bolje izkoristiti sebi v prid.

To je tako, ko politika misli, da bo podjetjem mimo vseh ekonomskih zakonitosti predpisovala obveznost, na obvetnost, na obveznost in da bodo podjtja vse to plačevala in plačevala.

Ob vstopu Kitajcev v Gorenje so šaleški mehovi in kontiči na tekovinah socialistične revolucije mislili, da bodo na tradiciji "Mao, Tito, partija, omladina, akcija" prelisičili kitajske kupce, vidimo pa, da so Kitajci apdejtali kapitalizem in jim človeški kapital za delo na traku ne pomeni veliko. Poteza Kitajcev je logična, delavce bodo poslali na zavod za zaposlovanje, izplačali jim bodo odpravnine in če jih bodo po odprtju trga potrebovali jih bodo ponovno zaposlili.

Napako zidarja pokrije malta, kuharjevo omaka, zdravnikovo zemlja, napake slovenskega managerja pa strateški vlagatelj. Razen pri bankah seveda davkoplačevalci.

Bom še jaz nekaj napisal. Gorenje je imelo šanso prestukturirati se in doseči dobro tržno pozicijo v devetdesetih. Takrat je šlo za to ali bi se lahko približalo Boschu, pa takrat še Whirpoolu, Candy-ju, Indesit-u t.j. zahodnim firmam na področju bele tehnike. Ne govorim, da bi prišli čisto zraven, ampak da bi se rangirali tik pod njimi. Ampak za to so res bila ODLOČILNA leta 1992- cca. 2008. Že po letu 2000 imamo pritisk vzhodnih znamk (turški BEKO orizoma Arcelik, ki se je pojavil "od nikoder"), vzporedno poteka selitev v vthodno Evropo.

Gorenje tu na področju tehnologije ni naredilo ama nič. Ogromne napake pri poslovanju so po letu 2000 zamaskirali z kvazi oblikovnimi izleti v stilu "gorenje by Starck/Swarowski Gorenje", pa nakupi ASKA in Mora Moravie. V tistih letih (ko še ni bilo internetnih medijev) so državni mediji to lahko zaspinali.

Gorenje je bilo preprosto vedno v nekakšni službi "naših" in ni bilo vodstva, ki bi to presekalo. To je bil mastodont z 20.000 zaposlenimi, ki je imel tudi velik medijski naboj (spomnite se sindikalističnih "vstaj" v Gorenju, videi so verjetno še vedno na You-tube).

Obenem je firma inženirsko hirala. Po krizi 2008-2010 so v javnost prišli podatki o inženirskem potencialu Gorenja. Poglejte ta članek: www.zurnal24.si/slov...aka-150790
Poznam kar nekaj inženirskega kadra in Gorenje je slabo famo za mlade kadre dobilo že pred krizo. Potem pa gre samo še dol. Tako se z mladimi inženirji pač ne dela. Ko sem jaz takrat (10 let nazaj in še več) to slišal od mladih ljudi, ki so iz Gorenja šli v Nemčijo, sem že slutil, da bo s firmo konec.

Pandemija sploh ni glavni razlog. Je le slab izgovor za ukrepe, ki bi se že davno morali zgoditi, pa se zaradi ziljon razlogov niso. Na koncu so pred propadom, Gorenje bi dejansko končalo v stečaju, po moje, firmo kupili "strateški" kupci. Uprava si je rešila kožo, ne pa po moje vesti. Sedaj pa poslušam te socialistične floskule, ki jih povozijo številke, ki se seštevajo, odštevajo, delijo in množijo. Eni še danes to počnejo na kroglice....al pa na prste:-). Lep dan.

Podobno "zgodbo o uspehu" je za seboj pustil Janković, pa tudi ni hotel (in še vedno noče, bogve zakaj)nihče izmed raziskovalnih novinarjev razkriti računovodskih in drugi rabot. Zanimivo: oba velika rokometna "privrženca" ...