V vsakem primeru se od menedžerjev zasebnih podjetij lahko naučimo veliko več kot npr. od direktorjev Telekoma, Petrola, Slovenskih železnic, Triglava, Darsa, UKCL, državnih agencij ali zavodov, občinskih uprav ali upravnih enot...ki prihodnost podjetja ali organizacije, ki jo vodijo podrejajo le svoji lastni prihodnosti in skupaj z drugimi državnimi in javnimi direktorji dobro kolesarijo, pravzaprav morajo odlično kolesariti z močno upognnjeno hrbtenico pred politiko, ki je zgoraj in močno pritiskati s pedalami na tiste, ki so spodaj. Tudi novozaposlenim menedžerjem svetujejo, da se za začetek naučijo dobro kolesariti, ker tukaj Tanjinih »4X25%« ne pomaga veliko, kajti 90% je v kolesarjenju in le 10% v vsem ostalem.

Škoda, ker za mizo ni bilo Desusovega Ficka, direktorja Židanovega državnega gozdnega podjetja, ki je z imenovanjem dosegel nebesa, da bi iz nebeških višin razložil kako se vodi kočevsko nebeško državno podjetje...

Vodja se rodi. Ima karizmo. Nic drugace ni v zivalskem svetu. Oven vodnik, kit vodnik. Ima sledilce, ali jih pa nima. Ne drzava ne partija ne naredi iz tebe vodja, ce ti stokrat podeli vodstveno funkcijo. Dobra podjetja imajo ROJENE vodje. Teorija in predalcki gor ali dol. Nakladanje.