[Gustl]
> [sopranos]

> Ne poznam razmerja med novinarji in podporo. Ampak to kar si opisal je pač ta podporni del.


Ja. Kaj je narobe s tem? Novinarstvo je obrt. Kot polaganje ploscic. Kako izboljsat produktivnost keramicarja? Organizacija dela in tehnologija. Keramicar je se vedno keramicar, ima pa boljše lepilo in pride na pripravljeno gradbisce, torej vecja produktivnost.
Pri novinarstvu je enako.

Hehe. Le kaj bi na to trditev porekli zaposleni na RTV in Delu? ;)

> Ampak poglejva vaš primer. Od leta 2012 do 2016 so vam prihodki upadli za 30+%, število zaposlenih pa ste zmanjšali zgolj za 25%.

No, to ne pove kaj dosti v tej debati. Niso vsi prihodki "enako dobri".
Jaz rad uporabljam kategorijo "strošek prihodka". Predvsem sales people to radi spregledajo, logicno, KPI imajo na revenue.
Opustili smo kar nekaj projektov, ki so bili poslovno gledano sami sebi namen oz so zaradi premika oglasov drugam postali poslovno nesmiselni.

Ja, saj se tukaj strinjava.

>Kljub temu, da ste najboljši v Sloveniji na področju digitalizacije medijev, se vam strošek dela glede na prihodke povečuje.

Da, to je normalno. Nasa branza je zelo delovno intenzivna in z digitalizacijo se to se povecuje.

>Z digitalizacijo so se vam verjetno drugi stroški pomembno znižali. In ko boste enkrat ukinili dnevni tisk in imeli samo še morda posebne tiskane izdaje revij, bodo ti stroški še manjši. Boste imeli praktično samo še stroške plač.

Res je. Place, prostor in nekaj tehnologije.



> Ampak kot sva imela že večkrat debate na to temo, vi ste že ogromno naredili in si zato lahko privoščite višje stroške plač. Ampak vseeno boste morali še naprej zniževati število zaposlenih. Pa čeprav ne s tako močnim tempom.

Da, ko ne bo vec papirja, bo nekaj delovnih mest izginilo.

> Ampak dokler se padanje panoge ne ustavi, toliko časa je tudi za vas težko višati cene.

Padanje panoge se ne bo ustavilo. To je lost case as it is. Zato je nujna preobrazba, razširitev portfelja. To, kar ti vidiš kot nas produkt, je 60% prihodkov in 0% profita oz contribution margina. Torej je se marsikaj poleg "novinarstva".

No, če je temu tako, da se ne bo ustavilo, potem spremembe samo podaljšujejo neizogibno. Jaz vseeno mislim, da se bo na eni točki zadeva stabilizirala. Samo bo to nov v primerjavi s preteklostjo kot noč in dan.

Ja, meni se zdi, da vas rešujejo ven tudi eventi in izobraževanja. To da ste poslovni medij je dobro. Ste bolj nišni igralec, ampak imate vseeno dobre možnosti.

Imate samo en problem. To, da je trg izjemno majhen. Govorim za ta news biznis.

Je pa dobro, da ste del večje grupacije. Verjetno bo v prihodnosti prišlo do tega, da se bo članke programsko prevedlo v druge jezike. In bo en članek napisal Šved, drugega Slovenec, tretjega Britanec. In potem bo bralec vse te članke lahko prebral v svojem jeziku.

In bo potem ta drugi del vašega biznisa še pomembnejši.

> In če se vam bodo na drugi strani tudi plače stalno dvigovale bo tudi za vas to čez čas težava. Ali pa tudi ne, samo vas bo pa zagotovo manj. Morda 50 zaposlenih?


Da, pri "news biznisu". Kot receno, je se kaj drugega.

Samo pri vas vidim, da se zavedate izzivov, na njih delate. Mi je pa prav neverjetno kaj delajo šalabajzarji na RTV in Delu. Če se enkrat zgodi, da jim politika odreče podporo se jim bo zgodil armagedon. No, saj si ga zaslužijo. Ker arogantnost in občutek večvrednosti, ki ga imajo, prav kliče po tem da jih dobijo po nosu.