34 min
Ko se upokoji vodja gradnje
1 ura
Hrvaško ustavno sodišče: Milanović ne more biti več ne mandatar ne premier 2
2 uri
Podjetja imajo le še do ponedeljka čas za predložitev dokazil o škodi v lanskih poplavah
2 uri
DZU vidijo priložnost v krepitvi digitalnih prodajnih kanalov
2 uri
Kako ravnati ob kibernetskih incidentih? Razlagamo v šestih korakih
3 ure
Kaj se lahko naučimo od lanskih poplav? (PRO)
3 ure
Odlagališče odpadkov za NEK že zdaj presega 227 milijonov evrov
3 ure
V Indiji so stekle maratonske volitve - zmago si obeta premier in šef nacionalistične stranke Modi
4 ure
Sandoz začenja gradnjo razvojnega centra v Ljubljani, Novartis v bližini dokončuje novo tovarno
4 ure
Koliko so lani zaslužili menedžerji borznih družb in koliko jim je pobrala država 10
4 ure
Renault in CMA CMG z dodatnimi milijoni za projekt lahkega električnega dostavnika
5 ur
TOP ČLANKI - Kaj danes berete
5 ur
Z brniškega letališča lani za skoraj tretjino več potnikov kot leto prej
5 ur
Globalno bo letos prodaja gradbene opreme malenkost upadla
5 ur
Cene industrijskih proizvodov mesečno malenkost gor, na letni ravni navzdol
5 ur
Kakšna bo slovenska zgodba najbolj razkošne škode
6 ur
Policija danes poostreno nadzira prekoračitve hitrosti
7 ur
Kako smo razglasili ESG-prvaka 2024 in zakaj so udeleženci (tudi nam) tako ploskali
7 ur
Sedež združene NKBM in SKB bo v Ljubljani; Se bo izpraznila še ena velika bančna stavba v prestolnici? 1
8 ur
Zakaj je energetska samooskrba za podjetja tako pomembna in kakšne so rešitve na trgu? (Oglas)

Prikaz samo enega sporočila - znotraj teme...

bc123a sporočil: 48.253
[crt]
najbolj smesni del je, kako se vse skupaj pozna nula koma jozef na delnici BA (dosti bolj se je prednovoletna tehnicna panika na celem trgu) in kako vsakic, ko pride slaba novica, cez 5 min pride "boeing dobil novo narocilo ameriske vojske".
www.bloomberg.com/op...-on-safety

Since the 737 Max grounding, many people, including this columnist, have exhorted the company to follow the crisis-management approach taken by Johnson & Johnson in the wake of the 1982 Tylenol scandal: Put safety first and maximize transparency to convince the public that the company has nothing to hide.

And yet, as my colleague Brooke Sutherland has argued, there’s precious little evidence that Boeing has done enough in terms of improving transparency, communication and oversight to get it out of the doghouse.

The problem is that Boeing is a different sort of company than Johnson & Johnson. Consumers were easily able to choose another brand of painkillers if they didn’t trust Tylenol, so winning back their trust was an existential issue. The same doesn’t apply in the case of commercial aircraft, which are sold in a duopolistic market where any airline wanting to get a good price from Airbus SE has to keep Boeing in play as a potential supplier.

In theory, passengers who refuse to fly on the 737 Max and find out at the departure gate that their aircraft has been switched from an A320neo could tear up their tickets and exercise consumer choice in the same way as a shopper buying headache pills. In practice, we’re all stuck with whatever is served up to us.

Investors seem to know this.