[Gustl]
> [rename]
> Mrva je pospravljena, čebele spedenane (nabirajo lipo na polno), jaz pa na dopustu in imam čas kaj prebrati. Mi pošlješ kakšen link na to temo Dizajn sinking, ker nimam nič drugega na bralnem seznamu?
> (resno, se ne hecam)


Za podlago tole:

The Lean Startup
www.amazon.com/Lean-...0307887898

...če že vihaš nos, naj razkrijem, da ni nič takega, kar ne bi že Toyota pogruntala pred desetletji...
hbr.org/2013/05/why-...everything

Potem glede Design Thinkinga imaš pa celo morje virov, z lahkoto zgooglaš.
Če ostanem na HBR: hbr.org/2015/09/desi...mes-of-age

Malo se razglej...

Sem prebral oba clanka in nasel to: 1. accept failure in 2. feed customers feelings and respond to them. Ostalo je balast. A je okrog teh dveh stavkov treba pisat knjige - no, zato pa so razni Petersoni misleci modernega casa.

To dojemanje je dooosti bolj stvar osebnega zorenja kot pa zorenja korporativne kulture (cesnjica v drugem clanku je IBMova 100 milijonska investicija v nek lean design thinking centre v texasu, kjer bodo baje zaposlili 1000 designerjev. Krohot :-))

Jobsu je 20 let nazaj potegnilo, da mora ugajati custvom in narediti lep in preprost izdelek - zato techni geeki se zdaj pizdijo cez iphone versatility, 99% folka pa je navdusenih uporabnikov.

Na domacem dvoriscu je najboljsi primer Kucan, tudi zelo dober pa Erjavec (mi nimamo podjetnikov, imamo pa politike) - ne ukvarjata se s kurcevimi dejstvi in velikim planom za napredek, pac pa se odzivata na ljudska custva in jih lepo pobozata v smeri dlake. Kucanov podmladek pa sploh obvlada serijsko uspevanje skozi vsakokratni failure - rop failed, pahor failed, zoki failed, alenka failed, cerar failed, guess what, sarec is a failure just waiting to happen.
Skoda da profesorji podjetnistva na ivy league univerzah niso spremljali slovenske tranzicije in managiranja custvovanja ciljne publike :-)

Ali ce malo manj custveno povzamem - tole ni nic novega, samo nove buzzworde se uporablja za stare teme - mislim da je ze Reagan 40 let nazaj povedal en kup vicov na temo svobodnega podjetnistva kontra top-down poslovnem modelu. Ampak logotipa "design thinking" pa ni patentiral, true.

Spomnim se predavanja pri filozofiji (of all places :-)) da so v nekem industrijskem obratu za pralni prasek imeli prav cuden nastavek/ustje skozi katerega se je prasek najhitreje in najbolj enakomerno in granulozno stresal v skatle. In o obliki tistega nastavka so premnogi fiziki in strojniki in dizajnerji racunali in razmisljali, in ga niso nasli. Trial and error z vec variacijami in uporabo najboljsih in ponovno vec variacijami na osnovi najboljsih modelov pa je dal zelo hitro zelo dobre rezultate. Anekdota je najbrz stara 50 let, in gotovo je takih predavanj na tehnicnih faksih se veliko vec.

Ko enkrat sprejmes, da si navaden prdec in da se bo svet odvrtel kamor se bo hotel, in da bo samo tebe hitro konec, sveta pa ne bo konec in se bo vrtel naprej - potem si pomoje dovolj skromen, da se nehas ukvarjati s tem "kako bi moralo biti" in raje povisas prodajo (denimo Financ) z ukrepi ki primejo TUKAJ IN ZDAJ - in to vam je po moje fantasticno uspelo, globok poklon in respekt - meni gre content zaradi tega na bruhanje in se trudim da ne serjem zaradi tega.

In da ste to postekali ni bilo treba revelation of design thinking, ampak je bila kriza z upadom oglasnega denarja, da je gustl (and co.) rekel "allright, prodajamo zeblje, survival mode is on".

Najbrž se lahko strinjava, da bova obadva z lahkoto shajala še naprej, tudi če ostaneš pri mnenju, da je to bolj larifari.