5 ur
Slovenski prevozniki lani bolj dejavni in tudi bolj učinkoviti
5 ur
Portugalska tovarna, kjer se vrstijo generacije delavcev
6 ur
Najbolj brani članki danes
7 ur
Nov energetski zakon: prepoved plina za nove stanovanjske stavbe z letom 2025, drva imamo radi 1
7 ur
V EKWB po očitkih iz ZDA potrdili likvidnostne težave. Ustanovitelj podrobneje pojasnjuje situacijo
8 ur
Delničarji Valamarja potrdili 0,22 evra dividende
8 ur
Nemška vlada malenkost izboljšala napoved gospodarske rasti
8 ur
V Severni Makedoniji volijo novega predsednika države
8 ur
Ljudi je premalo, vsi hočejo robote: Yaskawa v Kočevju v tovarno robotov vlaga 32 milijonov evrov
9 ur
Tako stroge bodo lahko omejitve pri Airbnb 3
10 ur
Zakaj Furs ne ponuja več podatkov o prevoženih kilometrih uvoženih vozil in kako lahko do njih pridete sami
10 ur
Kako aprilski evrski PMI vpliva na pričakovanja o obrestnih rezih ECB in kaj govori o nemški recesiji
10 ur
Kaj narediti s stavbo na Litijski? In kaj s TR2? Rešitve so na dlani! 3
10 ur
Hudo dobra živila iz presežkov sadja in zelenjave
10 ur
Izberite pravega borznega posrednika (Oglas)
11 ur
Mesec: Pokojninska reforma bo sprejeta prihodnje leto 5
11 ur
Delo: Nama v roke nemškega sklada
12 ur
Evropski parlament sprejel direktivo o trajnostnih dobavnih verigah 5
12 ur
Stroški energetske krize: koliko stane regulacija cen električne energije, kateri dobavitelji so pobrali največ 1
12 ur
Bo Aleksandra Čeferina po koncu mandata v UEFA zaposlil Sandor Csanyi iz madžarskega OTP? 1

Izbrani forum: Glavni forum

Izbrana tema: članek Kaj ko v družinskem podjetju ni naslednikov

Strani: 1

FIN-379669 sporočil: 7.966
[#2712431] 17.05.18 20:32
Odgovori   +    1
Podjetje ali deluje na nekem trgu ali pa ne. Zelo preprosto.

Tako je tudi z vprašanjem nasledstva. Če naslednik ni pravi za prevzem podjetja, potem naj se podjetje proda nekomu, ki bo cenil podjetje in vedel, kaj z njim.

Smešno je pisati/propagirati družinsko ustavo, ker je ponavadi v slovenskih okvirih (vsaj v 95% primerov) v podjetjih, ki so zrele za prenos, le eden prevladujoč ali edini naslednik. Če ima nek naslednik več kot 75% ali 100% deleža v podjetju, nimaš kaj pisati podjetniških pravil. On je alfa in omega in za to nosi odgovornost.

Seveda, pameten ata (mama) ne deli idealno 50% / 50% na dva naslednika, če nista oba enako pri stvari. To je vedno recept za kreg in kasnejše razbitje podjetja.

Če pa ata (mama) razmišlja kot ata in ne kot podjetnik, potem ni opravil svoje naloge.

Morda le 1% do 3% primerov podjetij z več enakopravnimi otroci ali družinskimi nasledniki je primernih za neko aka ustavo, ampak pametnim družinam tega ni potrebno, ker se dokazano znajo sporazumevati. In čas naredi svoje.

Strani: 1