Odlična zgodba, Jan. Vso srečo pri naslednjih pustolovščinah!

Realnost je da vecina startupov ali dela cisto informatiko, celo samo web portale, vse ostalo bi pa radi nakupili.

Kolikor poznam NIL, bi domneval da so vzeli ciscotov hardver, kjer je prakticno vso tezasko delo razvoja opravil Cisco, zato hardver tudi ni poceni. Skratka, ne mores prodajati zgodbe, kjer bistven del resitve ni tvoj (torej dodana vrednost), ker se ti ne izzide. V cistem ITju pa je divja konkurenca.

Vsekakor ekipi vse cestitke za pogum opisati izkusnjo s propadom startupa. Verjetno je za to treba vec poguma kot za ustanovitev.

Ja škoda, verjetno jim ni manjkalo dosti.

Tudi sam dela v še kakšnem startupu ne izključujem - a ne čisto takoj. Zato sem se pridružil ekipi v Smart Comu, kjer imajo močno kulturo razvoja lastnih produktov, sam pa jim pomagam pri iskanju optimalne tržne strategije in vodenju internega inkubatorja za potencialne start-upe.

Zaradi velikega zanimanja kolegov in znancev pa bom jeseni organiziral tudi strokovno delavnico za vse vodje razvoja ali produktne vodje v večjih podjetjih, ki želijo pohitriti prenos idej na trg velikih podjetij. Tako jim bom lahko prenesel izkušnje in nauke zadnjih let, saj v Sloveniji takih vsebin še nisem zasledil.

...kar pomeni da je lažje je predavati o startupih, kot pa voditi startup.

Manjka mi podatek, koliko lastnih sredstev so zagonili, da na neuspeh gledajo tako pozitivno?

[GV-2531-10]
Manjka mi podatek, koliko lastnih sredstev so zagonili, da na neuspeh gledajo tako pozitivno?

Zakaj je to vazno? Kurjenje denarja je pac tu name of the game. Investitor je pac igral.

[GV-2531-10]
Manjka mi podatek, koliko lastnih sredstev so zagonili, da na neuspeh gledajo tako pozitivno?

Ce investiras v startupe, ves kaj te caka.

Sploh mi ni jasna ta slovenska obsedenost z tem, da se ljudje gredo kao investitorje v neke nove zadeve, obenem bi pa od tistega z idejo radi, da se lastno mater zastavi za povracilo vlozka.

Hej, ce ti to ni vsec, das denar na banko.

Storesense : Percolata

Percolata is one of the Silicon Valley companies trying to make this happen. The technology business, which Netessine advises, has about 40 retail chains as clients, including Uniqlo and 7-Eleven. It installs sensors in shops that measure the volume and type of customers flowing in and out, combines that with data on the amount of sales per employee, and calculates what it describes as the “true productivity” of a shop worker: a measure it calls “shopper yield”, or sales divided by traffic.
Percolata provides management with a list of employees ranked from lowest to highest by shopper yield. Its algorithm builds profiles on each employee — when do they perform well? When do they perform badly? It learns whether some people do better when paired with certain colleagues, and worse when paired with others. It uses weather, online traffic and other signals to forecast customer footfall in advance. Then it creates a schedule with the optimal mix of workers to maximise sales for every 15-minute slot of the day. Managers press a button and the schedule publishes to employees’ personal smartphones. People with the highest shopper yields are usually given more hours. Some store managers print out the leaderboard and post it in the break room. “It creates this competitive spirit — if I want more hours, I need to step it up a bit,” explains Greg Tanaka, Percolata’s 42-year-old founder.
The company runs “twin study” tests where it takes two very similar stores and only implements the system in one of them. The data so far suggest the algorithm can boost sales by 10-30 per cent, Tanaka says. “What’s ironic is we’re not automating the sales associates’ jobs per se, but we’re automating the manager’s job, and [our algorithm] can actually do it better than them.”
www.ft.com/cms/s/2/8...edition=uk

Črtu se zahvaljujem za link na ta zanimiv članek FT.

[bc123a]
Realnost je da vecina startupov ali dela cisto informatiko, celo samo web portale, vse ostalo bi pa radi nakupili.

Kolikor poznam NIL, bi domneval da so vzeli ciscotov hardver, kjer je prakticno vso tezasko delo razvoja opravil Cisco, zato hardver tudi ni poceni. Skratka, ne mores prodajati zgodbe, kjer bistven del resitve ni tvoj (torej dodana vrednost), ker se ti ne izzide. V cistem ITju pa je divja konkurenca.

Pazi, to je majhen startup, če bi se lotili še strojne opreme kot sugeriaš, bi bil potop še bolj boleč. Logina recimo, sta naredila igrico Maček Tom, nista pa šla razvijat pametnega telefona. Prava zmagovalna kombinaija v tej zgodbi bi bila, kot pravi že omenjeni v članku, če bi lahko uporabili strojno opremo, s katero trgovske družbe že razpolgajo, malokdo je pa pripravljen poleg same rešitve dokupiti še desetkrat dražjo strojno opremo. To je po moje srž te pripovedi.

Vsekakor ekipi vse cestitke za pogum opisati izkusnjo s propadom startupa. Verjetno je za to treba vec poguma kot za ustanovitev.

[bc123a]
> [GV-2531-10]
> Manjka mi podatek, koliko lastnih sredstev so zagonili, da na neuspeh gledajo tako pozitivno?

Ce investiras v startupe, ves kaj te caka.

Sploh mi ni jasna ta slovenska obsedenost z tem, da se ljudje gredo kao investitorje v neke nove zadeve, obenem bi pa od tistega z idejo radi, da se lastno mater zastavi za povracilo vlozka.

Hej, ce ti to ni vsec, das denar na banko.

Popolnoma točno. Ljudje ne razumejo, da sta znanje in ideja pomembnejša od denarja. Pri startupu so pomebnejši ljudje, ki ustanovijo startup kot sami investitorji. Seveda pa nekdo, ki vlaga v tvegan projekt, kar startup po definiciji je, ne more od ustanovitelja zahtevati še hipoteko na njegovo premženje. Tam kjer se obetajo visoki donosi, so zaslužki, če projekt uspe zelo visoki, zato je pa velika verjetnost, da iz vsega tega ne bo nič in je denar vlagateljev zgubljen.

[vrac]
> [bc123a]
> Realnost je da vecina startupov ali dela cisto informatiko, celo samo web portale, vse ostalo bi pa radi nakupili.
>
> Kolikor poznam NIL, bi domneval da so vzeli ciscotov hardver, kjer je prakticno vso tezasko delo razvoja opravil Cisco, zato hardver tudi ni poceni. Skratka, ne mores prodajati zgodbe, kjer bistven del resitve ni tvoj (torej dodana vrednost), ker se ti ne izzide. V cistem ITju pa je divja konkurenca.

Pazi, to je majhen startup, če bi se lotili še strojne opreme kot sugeriaš, bi bil potop še bolj boleč. Logina recimo, sta naredila igrico Maček Tom, nista pa šla razvijat pametnega telefona. Prava zmagovalna kombinaija v tej zgodbi bi bila, kot pravi že omenjeni v članku, če bi lahko uporabili strojno opremo, s katero trgovske družbe že razpolgajo, malokdo je pa pripravljen poleg same rešitve dokupiti še desetkrat dražjo strojno opremo. To je po moje srž te pripovedi.

Ne vem sicer kaj poleg tega so se poskusali glede hardverja (nekaj so, kakor sledi iz clanka), ampak imas precej ze na 90% razvitih platform, ki jih lahko prilagodis po svoje.

Najvecji problem je po moje intelektualna lastnika. Ce Cisco za to opremo racuna 20K EUR so verjetno zelo zelo ziher da so jo dobro pokrili s patenti in tudi ce naredis hardver za 1/10 cene (kar je tehnicno po moje cisto mozno, verjetno tudi ciscota stane nekaj taksnega), se bos zaletel v patentni zid, ker bo tisto kar dela ze patentirano.