....Če v tem trenutku ne potrebujete čarobne paličice, ki bi naredila čudeže za vaše podjetje in iz vaših zaposlenih izvabila še tistih skritih 20 odstotkov idej, zagnanosti in navzočnosti, se splača lotiti motivacije zaposlenih dolgoročno. Priznajte si, da dobite, kar dajete, in ustvarite temelje za zdravo organizacijsko klimo.
Da boste v podjetju zadovoljni in boste lahko vso svojo energijo usmerili v rezultate, mora biti podjetje urejeno. Poskrbeti morate za usposobljene vodje in urejene odnose s kupci, dobavitelji in sodelavci. Poskrbite, da bodo okoliščine take, da lahko vaši sodelavci dajo vse od sebe.... V Adeccu zaposlujemo po načelu »can do, will do, will fit«, kar bi lahko prevedli, da kandidat »zna, ima motivacijo in se bo vključil v tim«. Vaš prihodnji sodelavec mora imeti primerno znanje, kompetence in izkušnje, zelo pomemben je tudi odnos do dela - motivacija in želja po doseganju ciljev, poleg tega pa tudi osebno ujemanje z delovnim okoljem. Poskrbite, da zaposlite ljudi, ki imajo znanje za doseganje ciljev, oblikujte time, ki bodo funkcionirali, ne silite individualistov v timsko delo - in nasprotno, ne pričakujte od timskih igralcev, da bodo sami premikali gore. In ko nimate možnosti, da bi začeli znova in delate z že vpeljano ekipo? Da prepoznate, kdo je kdo, se pogovarjajte s svojimi sodelavci. Izobrazite svoje vodje sektorjev, da opravljajo to nalogo, čas pa si vzemite tudi sami.
V poslu se ne morete izogniti, da ne bi vsake toliko tvegali - in to velja tudi pri postavitvi ekip..... Včasih morate zaupati.... Seveda pa mora biti tudi zaposlenim jasno, da bodo brez vlaganja lastne energije kmalu vlagali prošnje novemu delodajalcu.
Kaj pove, ali smo dali največ od sebe - rezultat ali trud? Kaj je boljše merilo? Vam je bolj pomembno, da dosežete cilj ali kako ga dosežete? Se boste kot vodja osredotočili na proces ali na rezultat? Osebno bolj verjamem v rezultat. Po rezultatih vidite, kdo je motiviran. Čeprav menim, da je moj način najboljši, moram dopustiti, da drugi pridejo do rezultata po svoji poti.
Osebno in poslovno življenje se vse bolj prepletata.... Vse vpliva na vse. Če se boste s sodelavci pogovarjali le o službi, ne boste prišli daleč kot vodja. Vaši sodelavci imajo življenje zunaj pisarne in to vpliva na njihovo delo. Ali veste,... kdaj imajo vaši sodelavci obletnico dela? In ali pri sebi veste, kje je meja, o čem se še pogovarjate? Postavite si pravila, kje bo meja med zasebnim in službenim življenjem.
Ne pozabite na naravo vašega podjetja. Kaj je tisto, zaradi česar vaši sodelavci še vedno delajo v vašem podjetju? Zakaj so se odločili, da se pridružijo vaši ekipi? ...
Zaposlene morate tudi primerno nagraditi za njihovo delo...
tako je. Pravičnost, poštenost... kot učijo vere in veleva člov. vest... to je VSE.