9 ur
Najbolj brani članki danes
10 ur
Vlada za direktorico statističnega urada imenovala Apolonijo Oblak Flander
11 ur
Tesla zaradi varnostnih razlogov odpoklicala model poltovornjaka
12 ur
Hrvaško ustavno sodišče: Milanović ne more biti več ne mandatar ne premier. Trije sodniki menijo, da je taka "grožnja" protiustavna 5
13 ur
Bruselj: platforme Pornhub, Stripchat in Xvideos bodo morale izpolnjevati najstrožje obveznosti EU 4
13 ur
V Petrolu bodo predlagali 1,8 evra dividende bruto, več kot lani 1
13 ur
Petrolovi delničarji o dividendi 23. maja
13 ur
Ko se upokoji vodja gradnje
14 ur
Podjetja imajo le še do ponedeljka čas za predložitev dokazil o škodi v lanskih poplavah
14 ur
DZU vidijo priložnost v krepitvi digitalnih prodajnih kanalov
15 ur
Kako ravnati ob kibernetskih incidentih? Razlagamo v šestih korakih
15 ur
Kaj se lahko naučimo od lanskih poplav? (PRO)
16 ur
Odlagališče odpadkov za NEK že zdaj presega 227 milijonov evrov 2
16 ur
V Indiji so stekle maratonske volitve - zmago si obeta premier in šef nacionalistične stranke Modi
17 ur
Sandoz začenja gradnjo razvojnega centra v Ljubljani, Novartis v bližini dokončuje novo tovarno
17 ur
Koliko so lani zaslužili menedžerji borznih družb in koliko jim je pobrala država 10
17 ur
Renault in CMA CMG z dodatnimi milijoni za projekt lahkega električnega dostavnika
17 ur
TOP ČLANKI - Kaj danes berete
18 ur
Z brniškega letališča lani za skoraj tretjino več potnikov kot leto prej
18 ur
Globalno bo letos prodaja gradbene opreme malenkost upadla

Strani: 1

anon-185587 sporočil: 70
[#2568649] 15.12.15 07:30
Odgovori   +    1
Spoštovana ga. Pergar

Zahvaljujem se za vaš odziv na moje vprašanje
Kakšna razlika je med notranjim revidiranjem (cilji in spremljanje) in cilji-spremljanje, ki jih postavimo po sistemu ISO ?

Kot pišete se pri svojem delu sami soočate s prepletanjem teh dveh področjih.
Vprašanje sem postavil iz svojih lastnih izkušenj, saj se v podjetjih stalno soočam s temi področji.

Sam vidim problem v (ne)povezanosti teh področjih, ki bi morale biti vsklajene.
Nemalokrat pa imamo v podjetju dva projekta, ki gresta vsak svojo pot (egoistični vodje, strokovni delavci….*kdo je močnejši-pomembnejši*)
Z letnim poslovnim načrtom, ki zajema in povezuje vse poslovne funkcije v podjetju si postavimo osnovne cilje, ki morajo biti tudi cilji ISO sistema.

Ker pa so v podjetju nemalokrat skrbniki ISO sistema nevešči ekonomije-financ, prihaja do strokovno neusklajenih ciljev in potem spremljanja teh ciljev.

V vašem odgovoru morda pogrešam večji poudarek in navezavo na kontroling, ki je tesno povezana z notranjo revizijo in se dodatno prepleta med vse te funkcije kot podpora vodstvu za odločanje.

Veste, v podjetjih v rasti, v privatnih podjetjih moraš biti nemalokrat zelo praktičen, s kmečko logiko, da te okolje sploh sprejme in da dosežeš svoj namen in odziv na ugotovitve za boljše poslovanje.

Splet vseh teh funkcij kot so ISO, notranja in zunanja revizija, kontroling in še kaj, postanejo okrog vsega nejasnosti.
Dodatno zapletemo vse to ljudje s svojim *EGO* in na koncu so tisti, ki bi morali sprejemati ukrepe zmedeni, saj ne dobijo jasne predstave.
Samo želimo si lahko, da je na vrhu oseba, ki zna vsa ta področja (so sicer ena celota) dobro povezati in iz tega iskati pravočasno prave ukrepe.

Še enkrat hvala za odziv.

Strani: 1