"Več virov omenja avstrijski Vamed. Pravijo, da so v Sloveniji že bili, da so se zanimali za posel pri nas, vendar naj bi jih politika v preteklosti zavrnila."

Če kdaj, je potrebno absolutno sedaj končno razkriti, katera politika je takrat zavrnila Vamed!

Ko bo enkrat to znano, bo tudi bolj jasno, zakaj se toliko upirajo proti vstopu tujcev k nam...

Seveda je potrebno spremeniti upravljanje v zdravstvu. Da bi čakali, kako se bo samo od sebe spremenilo je verjetno pričakovati preveč. Za začetek bi lahko dali v upravljanje kakšno manjšo bolnišnico, seveda bi morali na razpisu tekmovati tudi domači izvajalci in na osnovi izkušenj potem nadaljevati ali spremeniti model upravljanja. Gre tudi za izrabo velike tržne niše zdravljenja pacientov iz tujine.. Populacija se stara, zdravstvene blagajne tudi v najbolj bogatih državah pokajo po šivih, naše zdravstvo je pa kljub pomanjkljivostim lahko še kako konkurenčno tujim zdravstvenim ustanovam, tako cenovno kot po kakovosti. To v popolnoma javnih zavodih ne bo mogoče izvesti, privatni upravljalci pa bodo še kako zainteresirani izkoristiti to izjemno poslovno priložnost. Vredno je poskusiti.

Standardno površno, kot je v Financah navada. Niti češki Agel, niti avstrijski Vamed nista nobena specialista za upravljanje bolnic. Če pogledate na njihove spletne strani boste ugotovili, da so specialisti za domove za stare, termalna kopališča in podobno. Skratka, bolj ali manj zdravstveni turizem, nekaj diagnostike in domovi za stare. Seveda je najlažje reči, da jih k slovenskim bolnicam ni pustila politika! Če jih res ni, je tokrat za spremembo politika naredila nekaj pametnega: toplice so pač čisto nekaj drugega kot bolnica. Ampak, seveda, privatno upravljanje bolnic je možno, verjetno finančno učinkovito. Nedvomno bi pa prineslo več posledic - nekatere pozitivne in nekatere negativne.Umetnost je uravnavanje teh posledic. Izguba bolnic s privatnim upravljanjem bi se takoj zmanjšala, tudi število zaposlenih in, če bi bilo možno, bi se plače zvišale. Recept je znan in ga uporabljajo privatne bolnice že zdaj: vzeti in na hitro obdelati lahke bolnike, nobenih komplikacij, čim manj ležanja, posledično čim manj postelj, tretmaja,zaposlenih. Na drugi strani bi se "državne" bolnice zadušile s težkimi bolniki, čakalne dobe bi se povečale in zelo verjetno bi imeli tu katastrofo. Če bi hudo zboleli, bi se vam pisalo bistveno slabše kot sedaj, ko je za hude bolnike zelo dobro poskrbljeno. Pravzaprav jo zdaj najslabše odnesejo "srednji" bolniki, ki čakajo in iščejo, dokler se jim stanje ne poslabša, potem pa pridejo zelo kmalu ali celo takoj na vrsto.
Skratka, vse skupaj le ni tako zelo enostavno, da bi upravljanje kar nekomu zaupali in bomo rešili vse težave!

Področje zdravstva je vedno večplastno in res ni enostavnih rešitev.
V Sloveniji pa je status quo na tem področju več kot 20 let in bi bil čas, da se od (malih) privat koncesionarjev v javnem zdravstvu premakne naprej tudi na področju bolnišnic. V Nemčiji vsako leto sistematsko zmanjšujejo , združujejo in tudi zapirajo kakšno bolnišnico.
Proces racionalizacije in optimizacije je povsod težak ,boleč in naleti na odpor.V zdravstvu še posebej , saj je poleg običajnih izgovorov pri roki še veliko strokovnih razlogov, zakaj se nekaj ne da in ne sme.

Me veseli, da še nekdo pozna, kaj dejansko je Vamed.

In da ne upravlja le Dunajske bolnice AKH, pač pa še marsikaj drugega.

Ampak očitno bodo nekateri trosili vse4 mogoče laži, samo da se ohranijo privilegiji...

In seski, iz katerih črpajo...

FINANČNO BREME SLOVENSKIH BOLNIŠNIC

Izolska bolnišnica je bila v letu 2013 za UKC Ljubljana in UKC Maribor na 3. mestu v Sloveniji po ustvarjeni izgubi in na 2.mestu po kumulativnem primanjkljaju!

UKC Ljubljana: poslovni izid: -22.032.688 € / 5,15% od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -58.501.532 €
UKC Maribor: poslovni izid: -3.310.102 € / 2,00 % od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -6.420.920 €
SB Izola: poslovni izid: -2.355.766 € /6,32 % od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -16.547.165 €
SB Celje: poslovni izid: -2.242.480 € / 2,59 % od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -4.617.012 €
SB Ptuj: poslovni izid: -2.137.813 € / 9,87% od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -6.012.988 €
SB Nova Gorica: poslovni izid: -1.774.815 € /4,60% od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -5.060.607 €
OB Valdoltra: poslovni izid: -1.375.338 € / 6,72 % od prihodkov/ kumulativni presežki: 1.742.097 €
SB Jesenice: poslovni izid: -1.258.425 € / 4,09% od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -4.423.074 €
SB Novo Mesto: poslovni izid: -1.083.517 € / 2,22 % od prihodkov/ kumulativni primanjkljaji: -2.996.651 €

BLIŠČ IN BEDA

POVIŠANJE DPZP NA 8,5%

Ob tem se je potrebno posebej zavedati, da se na vseh policah obveznega avtomobilskega zavarovanja že tako ali tako plačuje 6,5% DPZP (davek od prometa zavarovalnih poslov) in dodatno še poseben davek 6,5%, ki se je po predlogu vlade že lansko leto zvišal na 8,5%, tako na policah med drugim drobnim tiskom piše:

" Vnaprejšnja pavšalna odškodnina za stroške zdravljenja po 18.členu ZOZP v višini 8,5% se odvede ZSSS."

Tako, da vsi zavarovanci avtomobilskega zavarovanja že sedaj plačujemo tudi ta poseben 8,5% davek od vseh polic, ki se odvede ZZZS, ne da bi nas kdo kaj posebej vprašal, tako, da bi lahko rekli, da se zadeva (za)kriva pred samimi zavarovanci, saj je o teh posebnih dajatvah, seznanjem le malokateri podpisnik zavarovalne police?

Poleg tega, pa v tem primeru zavarovalnice nastopajo, kot posredniki oziroma "inkasanti" tega denarja, ki ga v bistvu plača vsakokratni zavarovanec, le da ga oni samo prenakažejo na ZZZS!

Zato bi enkrat že javno in transparentno prikazali vse vire sredstev, ki se zbirajo na ZZZS in tudi koliko deleža le-teh se porabi za namensko plačane stroške zdravljenja s strani vseh slovenskih zavarovalnic, ki jim nakazujejo ta denar!

* od 1.1.2015 se je povišal tudi DPZP (davek od prometa zavarovalnih poslov) na 8,5%, kar pomeni glede na sedanjih 6,5%, kar 30,8% povišanje, pa so vsi potrošniki, posebej pa potrošniške organizacije na vse to niti ne odreagirajo!

NAROBE SVET

Žal se prenaročanje bolnikov sedaj izvaja zaradi tega, ker so programi dela na oddelkih v bolnišnici v večini primerov že zaključeni in od sedaj naprej žal, delajo samo v lastno izgubo, saj jim zdravstvena zavarovalnica teh storitev ne plača. To je naša realnost, ki je plod prevelike zbirokratiziranosti in velike prenormiranosti sistema, v katerem igrajo samo po diktatu politike in političnih strank, ne pa po zdravi kmečki logiki. Pred vsemi letošnjimi volitvami so vsi obljubljali velike spremembe, a je vse žal ostalo samo pri besedah in zmanjševanju zdravstvenih pravic vsem državljanom, ki so lahko samo še bolj obubožani in še bolj osamljeni, saj obstoječi sistem uveljavljanja pravic vse to še bolj potencira.

LJUDJE SLEDIJO SPOSOBNIM
Družba, ki zaničuje odlične vodovodarje, kar je to manj plemenit poklic, in ki dopušča bahavost mislecev, kar je njihovo početje tako vzvišeno, bo imela slabo vodovodno napeljavo in slabo miselnost. Tako njene cevi kot modrosti ne bodo sposobne zadržati vode.
John Gardner, pisec

MISEL DNEVA

Absurd je, da bodo morali zdaj zdravniki iz zdravstvenih domov na dežurstva v izolsko bolnišnico hoditi z obvezno taborniško opremo.
Matevž Ravnikar, direktor koprskega zdravstvenega doma
Ponedeljek, 9.februar 2015
www.primorske.si/

»Včasih sem mislil, da je najhujše, če si sam. A to ni res. Najhujša stvar, ki se ti lahko zgodi, je, da si obkrožen z ljudmi, ob katerih si osamljen.«
Robin Williams

Dobra organizacija dela, je vedno dala rezultate. Zato bi vedno podprl aktivnost g. Poliča. Pride čas, ko bodo direktorji, ki ne razumejo tega, morali prepustiti vodilna mesta tistim, ki to razumejo.
josmes